80 ак часов
Дистанционный интенсив-практикум для сотрудников HR-служб и финансовых подразделений, руководителей и собственников производственных организаций. Содержание курса охватывает все темы, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда на предприятии, и базируется на многолетнем опыте работы ведущих как внутри крупных производственных организаций, так и в качестве консультантов.
Курс проходит в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками, трансляцией своего экрана. Формируется запись занятий, которую можно просмотреть в удобное время. Между модулями (по 4 ак часа) выполняются домашние задания и проводится тестирование для оценки полученных навыков. В финале курса выполняется итоговый проект.
Преимущества нашей программы:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике схемы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры.
ПРОГРАММА КУРСА:
1. Структура вознаграждения:
· Ценностное предложение работодателя
· Составляющие совокупного вознаграждения
· Виды и системы оплаты труда работников производственных предприятий
· Тренды в наполнении компенсационного пакета
2. Разработка базовой системы оплаты труда:
2.1. Грейдинг должностей:
· Цели грейдинга
· Алгоритм грейдирования
2.2. Описание и оценка должностей:
· Анализ и описание должностей
· Методы анализа должностей
Практикум «Описание позиции»
· Методы оценки должностей: обзор популярных методологий оценки (Э.Хэя, Mercer, TowerWatson и др)
· Правила разработки системы оценки позиций
· Разработка балльно-факторной методики оценки должностей
· Система бэндов и принципы её создания
Практическое задание: «Оценка и определение грейда на основе балльно-факторного метода»
Практикум: «Разработка системы оценки позиций»
2.3 Разработка структуры окладов:
· Этапы разработки структуры
· Элементы структуры окладов
· Определение «диапазона» оплаты
· Расчет наложения (перекрытия) «диапазонов»
· Причины аномалий в оплате и их устранение
· Управление структурой окладов
Практическое задание: «Разработка структуры заработной платы»
Кейс: «Аудит системы грейдов в организации»
3. Сдельная и повременная системы оплаты труда:
3.1. Тарифная система оплаты
· Структура тарифной сетки
· Варианты тарифной сетки
· Средний разряд рабочих и средний тарифный коэффициент
· Определение ставки первого разряда
· Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда
Практическое задание: «Расчет тарифных коэффициентов»
Упражнение «Расчет среднего разряда и среднего тарифного коэффициента»
3.2. Сдельная система оплаты труда:
· Виды сдельной системы оплаты
· Преимущества и недостатки сдельной системы
· Варианты расчета сдельного заработка: сдельно-премиальная, с учетом коллективных показателей, с сохранением основного заработка
Упражнение «Расчет сдельного заработка»
3.3. Бригадная система оплаты труда:
· Определение коэффициента приработка
· Применение КТУ для распределения заработка
Практическое задание: «Расчет зарплаты с учетом отработанного времени и коэффициента приработка»
4. Премирование работников:
· Виды премирования
· Основные элементы премиальных схем
4.1. Индивидуальные системы премирования:
· Виды индивидуальных систем премирования
· Рекомендуемые показатели для персонала производства, связь показателей
4.2. Комбинированные системы премирования на основе MBO/KPI/OKR:
· Алгоритм разработки системы премирования на основе MBO/KPI
· Декомпозиция стратегии компании, дерево целей производственного предприятия
· Правило постановки целей, взаимосвязь целей и показателей
· Принципы разработки карт KPI, примеры карт KPI производственной компании
· Установление планового значения и весов KPI
· Цикл управления эффективностью
· Система OKR: правила, преимущества и недостатки
Кейс: «Разработке дерева целей и карт KPI для производственного предприятия»
Практическое задание: «Расчет премии на основе KPI»
5. Коллективные системы премирования:
· Планы разделения выгод и алгоритм их разработки
· План Скэнлона, Improshare
· Применение планов разделения выгод для стимулирования роста производительности труда
Практическое задание: «Расчет премии по программам Скэнлона и Improshare»
Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»
· Премия на основе EVA
Кейс: «Премирование на основе EVA»
· Условия для успешной реализации программ разделения выгод
Кейс: «План разделения выгод, основанный на семействе показателей»
· Премия на основе балльной комплексной оценки труда
6. Премия участникам проектных команд:
6.1. Состав элементов системы премирования участников проектных команд
6.2. Метод коэффициентов участия
6.3. Метод с учетом сложности проекта
· Параметры системы премирования
· Оценка сложности проекта
· Пример расчета премии за проект
6.4. Проектная премия на основе KPI:
· полная занятость
· неполная занятость
Практическое задание: «Расчет премии участника проекта при неполной занятости»
Упражнение: «Расчет премии проектной команды»
7. Премия за улучшения:
· Премия за улучшения при наличии экономического эффекта
· Премия за улучшения без экономического эффекта
8. Планирование численности и фонда оплаты труда на предприятии
8.1. Планирование численности в целях бюджетирования расходов
8.2. Состав средств на оплату труда
8.3. Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
8.4. Планирование резервов
Практикум «Сценарное планирование ФОТ»
9. Нематериальная мотивация персонала и льготы на производственных предприятиях
9.1. Факторы мотивации
9.2. Типы мотивации и индивидуальные особенности работников
9.3. Методы нематериальной мотивации персонала
Кейс «Мотивация линейного персонала»
9.4. Пакет льгот и принципы его наполнения
Практикум «Разработка пакета льгот»
9.5. Оценка эффективности пакета льгот
10. Аудит системы вознаграждения и показатели по труду, оценка эффективности системы оплаты труда
Кейс «Оценка эффективности системы оплаты труда предприятия»
11. Принципы внедрения новой системы оплаты труда
12. Защита финального проекта
Стоимость:
- для физических лиц — 82 000 рублей при условии 100%ной предоплаты, 92 000 рублей на условиях рассрочки (рассрочка указывается в договоре, платеж разбивается на несколько частей);
- для юридических лиц — 92 000 рублей - при условии 100%-ной предоплаты, 102 000 рублей при условии постоплаты (не позднее 45 дней после оказания услуг). При направлении более чем 1 сотрудника от одной организации предоставляется скидка 5%.
Даты проведения:
1 июня - 20 июля // Понедельник и четверг с 19.00 до 22.00 (по МСК)
Ведущие программы:
Генеральный директор «Бизнес-Академии «Экспертум», к.э.н., GPHR, GRP
Вице-президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», GRP
Партнер «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», к.э.н., SPHRi
И профессионалы в сфере C&B из различных компаний.
