Эффективная организационная структура компании – одно из условий успешной реализации стратегии компании. Однако на практике структуры организаций нередко испытывают множество проблем: дублирование обязанностей, провисание функций, чрезмерное количество уровней управления, непрозрачность ответственности и бюрократия. А они, в свою очередь, приводят к организационным конфликтам, снижению вовлеченности и выгоранию сотрудников, не говоря об ухудшении финансового состояния предприятия. Как разработать и внедрить организационную структуру, которая поможет компании избежать этих проблем, вы узнаете на нашем тренинге.
Тренинг предназначен для собственников компаний, руководителей организаций всех уровней, специалистов в сфере организационного дизайна и развития, HR-менеджеров и директоров по управлению персоналом.
В результате прохождения тренинга участники:
1) Познакомятся с эволюцией и типами организационных структур
2) Научатся выбирать тип оргструктуры на основе стратегии компании
3) Узнают этапы организационного дизайна
4) Освоят навык создания оргмодели компании
5) Отработают процедуру диагностики текущей оргструктуры компании
6) Освоят навык моделирования организационных проекций
7) Научатся проводить функциональный анализ
8) Смогут распределять ответственность между исполнителям
9) Отработают технологию дизайна вертикали управления
10) Опробуют подходы к внедрению изменений в организационную структуру.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1 ДЕНЬ
1. Что такое оргструктуры и организационный дизайн:
· Подходы к разработке организационной структуры: сверху вниз и снизу вверх
· Модели организационного дизайна
· Этапы дизайна оргструктур
2. Оценка текущей организационной структуры:
· Диагностика оргструктуры: тесты для выявления проблем
· «Болезни» организационных структур
· Способы сбора данных: интервью, фокус-группы, опросы и исследования, наблюдения и измерения, стратегические сессии
Практикум: Диагноз организационной структуры
Кейс: «Что не так с оргструктурой компании?»
3. Дизайн организационных структур:
3.1. Макро-дизайн:
· Типы традиционных оргструктур: линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, многомерная и др.
· Agile и холакратия
· Связь стратегии и структуры компании
· Разработка организационной модели компании
Практикум: Выбор типа оргструктуры на основе стратегии
Практикум: Определение критериев дизайна оргструктуры
Практикум: Создание организационной модели компании
Кейс: «Не полная бирюза»
2 ДЕНЬ
3.2. Микро-дизайн:
· Организационные проекции и создание оргструктуры верхнего уровня
· Функциональный анализ: проектирование ролей и распределение ответственности
· Дизайн работ
· Описание и анализ бизнес-процессов: классификация процессов, способы описания, поиск проблем, установление показателей
· Определение количества уровней управления и нормы управляемости
· Обзор подходов к установлению численности и анализу загруженности работников
Практикум: Разработка перечня функций компании
Практикум: Анализ функций в организации
Практикум: Описание и оптимизация HR-процесса
Кейс: Анализ функциональных вертикалей
Кейс: Определение количества уровней управления
Кейс: Оптимизация численности персонала
4. Внедрение изменений в организационную структуру:
· Организация проекта по разработке оргструктуры: этапы и команда проекта
· Борьба с сопротивлением персонала
· Эффективные коммуникации
· Основные проблемы и способы их решения
· Разработка организационных регламентирующих документов: Положений об оргструктуре, Положений о подразделениях и Должностных инструкций
· Софт, который облегчает анализ и дизайн организационных структур
Практикум: Разработка плана внедрения изменений в оргструктуру
Кейс: «Что-то пошло не так»
Ведущий программы:
Ближайшие даты:
27 - 28 февраля 2024г
18 - 19 апреля 2024г
19 - 20 ноября 2024г
Стоимость:
для физических лиц: для физических лиц: 40 000 рублей
для юридических лиц: 42 000 при условии 100%-ной предоплаты; 44 000 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 46 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%.
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.
