«ГРЕЙДИНГ: ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ»
В текущих сложных экономических условиях вопрос эффективного управления оплатой труда становится одним из приоритетных направлений HR. Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты.
В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также мы уделим внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, узнаем типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.
Курс очный. Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.
Преимущества нашей программы:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике модели и алгоритмы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- наша программа «обкатана» большим количеством часов обучения, прошла «огонь и воду, и медные трубы»
- мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО
- наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
- и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.
Мастер-класс предназначен для:
HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы, которым необходимо отработать навык создания системы грейдов с «нуля», либо внести изменения в существующую структуру заработной платы.
Цель мастер-класса:
- Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
- Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
- Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
- Получение готовых решений для внедрения в практику работы
- Повышение квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
- Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности бизнеса.
В ходе обучения участники узнают:
- Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
- Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
- Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
- Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в компании?
- Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
- Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
- Какая система оценки должностей подойдет для их компании?
- Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?
В результате прохождения обучения:
Участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации.
Программа мастер-класса:
1. Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании
2. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций
Практикум: «Описание и анализ должности»
2.2. Грейдирование должностей: оценка работ
- Методы оценки работы: обзор популярных методов оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
- Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
- Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»
2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
- Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
- Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
- Документальная поддержка системы грейдов
- Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников
Мозговой штурм и групповая дискуссия
3. Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
3.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
Практикум «Разработка коммуникационных материалов»
Ближайшие даты проведения программы:
02 декабря 2024г
10 февраля 2025г
15 апреля 2025г
17 июня 2025г
14 октября 2025г
08 декабря 2025г
Стоимость:
для физических лиц: 30 000 рублей
для юридических лиц: 32 000 рублей - при условии предоплаты; 35 000 рублей - при условии постоплаты в течение 10 дней; 37 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней.
Ведущий: Ариадна Денисова
По итогам обучения выдается сертификат.
Место проведения: г.Москва
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 964 786 64 32.
Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".
Отзывы участников:
Впечатление очень хорошее, большое спасибо за информацию из собственного опыта и опыта других компаний (не вода, не только теория – а четко все с учетом реалий и по делу!). Также хотелось бы отметить, что для меня было наиболее важным узнать: практику других компаний (по выбранной методике грейдирования, по определению диапазона зарплат в грейде, по перемещению в рамках грейда, частоте изменения зарплаты и др.), практику по соотнесению рыночной зарплаты с результатами по оценке сложности работ, тенденции рынка, получить ответы на вопросы, которые возникают непосредственно при внедрении грейдов. Ожидания оправдались на 100%. Открытость, опытность, квалификация и приятное общение с тренерами – отдельный плюс, который бы хотелось отметить.
Главный эксперт C&B в финансовой организации
Мои ожидания полностью оправдались. Получила рекомендации по разработке и внедрению системы грейдов на практике. Тренер приводил много примеров из своего опыта, обращал внимание на возможные риски. Самой важной для меня стала часть про создание структуры заработной платы. К сожалению, не всегда в подобных программах эта тема раскрывается подробно. Спасибо за ответы на мои вопросы. Это поможет сделать преокт по грейдам в нашей компании.
Руководитель департамента по оплате труда торговой компании
Прошла двухдневный курс по грейдингу и управлению эффективностью. Поскольку давно работаю в c&b, у меня было некоторое разочарование представленными на рынке обучающими продуктами (попсово, неглубоко, неструктурировано, мало практики). Этот же курс меня поразил, заставил на многие вещи посмотреть по-новому, появились идеи для реализации и вдохновение. Буду рекомендовать курс для прохождения коллегам!
Опытный профессионал в сфере C&B
Грейдинг, грейдирование, технология грейдинга, метода Хея, грейды
