Практический семинар для руководителей и специалистов по управлению персоналом.
Продолжительность – 16 часов.
Цель – познакомить слушателей с основами управления проектами, с технологией управления проектами, с современными подходами управления сотрудниками в проектах, особенностями применения HR инструментов в проектных командах.
Уникальность программы состоит в том, что слушатели получат инструменты трансформации HR инструментов в формат управления проектами в любой отрасли.
В результате прохождения программы слушатели ознакомятся с подходом agile, научатся создавать и управлять проектами в области HR, управлять изменениями, разрабатывать системы целеполагания и КПЭ для проектных команд (OKR), внедрять оценку эффективности. На практическом семинаре слушатели изучат лучшие практики, смогут разработать документы, регламентирующие организацию работы по проекту и бюджет.
Программа состоит из 2х модулей: 1) как реализовать любой проект в HR, 2) каким образом HR может организовать управление персоналом в проекте/проектной компании.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ HR
1.1. Основы управления проектами. Стандарты управления проектами, нормативная база: PMBOK, ISO 10006-97, PRINCE 2. Система управления проектами в организации.
1.2. Обзор методов управления проектами: OKR, Agile, Scrum, Lean, Kanban, Six Sigma, PRINCE2.
1.3. Оргструктуры. Проектная модель управления. Конфликт двойного подчинения в матричных структурах.
1.4. Этапы реализации проекта. Области знаний и структура процессов.
1.5. Планирование и мониторинг проекта.
1.6. Ресурсное планирование и контроль проекта. Типовые KPI проекта.
1.7. Формирование команды и роли участников проекта.
1.8. Лидер проекта и команда: профили компетенций. Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (PM ICB), разработанные Международной ассоциацией управления проектами IPMA (Швейцария); Национальные требования к компетентности СОВНЕТ (Россия).
1.9. Проекты организационных изменений и трансформаций. Коммуникации в проекте.
1.10. Автоматизация и цифровизация в проекте.
1.11. Отработка навыков управления проектами на примере проекта «Внедрение в компании системы нормирования труда».
МОДУЛЬ 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЕКТАХ
2.1. Формирование эффективной среды для синергии работы в команде: ценности, коммуникации, стили лидерства, вовлеченность.
2.2. Подбор команды проекта, Обучение и развитие в проекте, наставничество, менторинг, коучинг. Оценка эффективности/обратная связь.
3. Нематериальная мотивация и способы удержания участников в проекте.
4. HR проекты по развитию лидерства и разработке инноваций, идей.
5. Тренды, примеры и практики компаний, использующих проектную модель управления.
Практические инструменты: кейсы, упражнения, задания, дискуссии.
Ведущий: Ольга Бодрова
Стоимость участия: для физических лиц: 37 000 рублей, для юридических лиц: 39 000 при условии 100%-ной предоплаты; 41000 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 43 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%.
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Ближайшие даты проведения:
01 - 02 июня 2022г
28-29 мая 2020
