Технология управления HR-проектами

Необходимость постоянной адаптации компаний к изменениям ускорило переход HR-функции к проектной форме работы. Сегодня актуальны проекты во всех направления работы с персоналом - от рекрутинга до мотивации. Однако эффективная работа в проектах требует знания инструментов проектного менеджмента и особенностей управления HR-проектами. Нашими сотрудниками накоплен огромный опыт работ в управлении HR-проектами разной сложности как внутри, так и вне организации. И мы с удовольствием готовы делиться секретами проектного подхода к управлению персоналом с коллегами по HR-цеху. Именно для этого был разработан тренинг «Технология управления HR-проектами».

На тренинге на примерах из реальной практики работы мы отработаем инструменты проектного менеджмента, рассмотрим типичные ошибки HR-специалистов, пошагово освоим технологию управления HR-проектами.

Тренинг проходит в открытом формате очно, длительность программы 4 дня (32 ак часа). Также тренинг может быть проведен в корпоративном формате, в том числе дистанционно.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Основы управления HR-проектами:

·       Определение проекта. Чем проект отличается от программы/процесса

·       Особенности HR-проектов

·       Жизненный цикл HR-проекта

·       Подходы к проектному менеджменту: традиционный, agile, scrum

·       Роли и участники HR-проекта

·       Цифровые платформы и приложения по управлению проектами: Wrike, Project Manager, etc.

2. Инициация HR-проекта:

·       Цели и результаты проекта,

·       Спецификация (техзадание) по проекту

3. Планирование HR-проекта:

·       Определение сроков и стоимости проекта

·       Формирование команды проекта

·       Оценка рисков

Задание: «Расчет стоимости HR-проекта и распределение ресурсов».

Упражнение «Составление плана-графика HR-проекта».

Решение кейса «Выявление «узких мест» при планировании HR-проекта».

Практикум «Распределение ролей в HR-проекте».

Практикум «Оценка HR-рисков»

4. Внедрение HR-проекта:

·       Фокус на стейкхолдерах

·       Вовлечение спонсора

·       Особенности работы внутреннего консультанта

·       Управление командой HR-проекта

·       Фасилитация в проектах

·       Коммуникация в процессе реализации проекта

·       Управление рисками

·       Мотивация в проектах: как поддержать энтузиазм участников и предотвратить выгорание.

Ролевая игра «Вовлечение стейкхолдеров в проект».

Практикум: «Организация и проведение коммуникационной кампании».

Фасилитационная сессия

Ролевая игра «Внутренний консультант в трудной ситуации»

5. Оценка и анализ HR-проекта:

·       Показатели эффективности HR-проекта: финансовые и нефинансовые

·       Статистические инструменты для оценки эффективности HR-проекта

·       Особенности оценки экономической эффективности HR-проектов

·       Документация проекта

·       Критерии успеха и причины неудач HR-проектов

6. Завершение HR-проекта:

·       Рефлексия по итогам внедрения

·       Сохранение опыта реализации проекта и использование в дальнейшей деятельности

·       Как сделать окончание проекта запоминающимся

Практикум «Разработка критериев эффективности HR-проекта в зависимости от его целей»

Практикум «Анализ эффективности результатов HR-проекта»

Деловая игра «Совет директоров принимает решение».

По итогам завершения обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Ведущие тренинга:

Ариадна Денисова

Ольга Бодрова

Ближайшие даты:

14 - 17 июня 2022г.

Стоимость обучения: для физических лиц – 54 000 рублей (возможна рассрочка), для юридических лиц – 56 000 рублей (при условии 100%-ной предоплаты); 58 000 рублей (при условии постоплаты в течение 10 дней); 60 000 рублей (при условии постоплаты в течение более чем 10 дней).

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.