Онлайн-школа грейдирования
К нам часто обращаются коллеги, которым руководство поручило провести грейдирование позиций, не привлекая сторонний ресурс. С чего начать? Как создать грейды? Как выстроить структуры зарплаты? На какие "грабли" лучше не наступать? Что учесть при внедрении системы? Все эти вопросы беспокоят начинающих проект грейдирования в компании.
Именно поэтому мы решили создать более длительный курс обучения грейдингу, в котором каждый сможет не только узнать принципы грейдирования, но и пошагово отработать методологию разработки системы грейдов, выполняя проект.
Наша "Онлайн-школа грейдирования" - это интенсив (32 ак часа с учетом выполнения самостоятельных заданий), в котором каждый модуль посвящен изучению отдельных этапов грейдирования. Между модулями участники выполняют домашнее задание. Финальные модули посвящены выполнению и защите индивидуального проекта (на примере максимально приближенном к реальности). Поверьте, интенсив - это не просто модное слово, нам с вами придется активно работать:).
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца от нашей "Бизнес-Академии "Экспертум". Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".
Как проходит обучение: понедельник и четверг 19.00 - 22.00
Ближайшие даты:
21 марта - 08 апреля 2024г
03 июня - 20 июня 2024г
11 ноября - 28 ноября 2024г
Стоимость программы:
- для физических лиц: 55 000 рублей
- для юридических лиц: 57 000 рублей - при условии 100%-ной предоплаты; 59 000 при условии постоплаты в течение 10 дней; 61 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%
Кто ведет программу? Ариадна Денисова – один из самых известных экспертов по управлению компенсациями и льготами в нашей стране.
Преимущества обучения у нас:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA, они знают особенности онлайн-формата
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике модели и алгоритмы, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- проект, который выполняют участники — основан на реальных практических кейсах, и это уникальный шанс попробовать сделать все своими "ручками"
- у нас есть тьютор для поддержки участников
- мы занимаемся в небольших группах, а значит каждый участник будет услышан
- наши клиенты — сотрудники крупнейших компаний, а также организаций малого и среднего бизнеса. И их не меньше нескольких сотен (бросили считать на 101м:))
- и да, многие участники с успехом внедрили свои проекты после прохождения обучения у нас, а некоторые, благодаря ему, удачно устроились на новое место работы.
Программа обучения:
- Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
1.1. Составляющие компенсационного пакета
1.2. Определение политики по заработной плате
1.3. Тренды на рынке труда
1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании и создание обзора заработной платы
Практикум «Создание обзора зарплаты своими силами»
Практикум «Состаривание обзора»
- Описание и анализ работы
- Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций, примеры job description
Практикум: «Описание и анализ должности»
3. Методологии оценки работ:
3.1. Обзор методов оценки работы:- запатентованные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson, методология Gradar
- модифицированные методики оценки должностей
3.2. Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
3.3. Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Практикум: «Определение метода оценки работы»
Практикум: «Оценка должностей на основе запатентованной системы оценки»
Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»
Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»
Практикум: «Разработка методологии оценки должностей»
4. Технология построения структуры зарплаты4.1. Определение количества грейдов
4.2. Установление диапазона заработной платы: размер "вилки", перекрытие диапазонов, ступени "вилки"
4.3. Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
- Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей
Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»
5. Привязка переменного вознаграждения и льгот к системе грейдов
6. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:
6.1. Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.6.2. Документальная поддержка системы грейдов
7. Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда
7.1. План и средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
7.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.
Практикум «Разработка коммуникационных материалов»
8. Почему система грейдов в компании дает сбой?
Практикум «Выявление ошибок в системе грейдов»
9. Консультации по выполнению проекта.
10. Защита проекта
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.
Возможно проведение программы в корпоративном формате. Подробности по телефону +7 495 321-73-84.
Еще остались вопросы? Пишите, звоните, с удовольствием ответим.
