Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning)
Стратегическое планирование персонала — это технология, позволяющая выполнить стратегию компании, благодаря тому, что необходимое количество сотрудников с требуемыми компетенциями находится в нужном месте, в нужное время при оптимальном уровне затрат. SWP основано на методах сценарного анализа, прогнозирования и фасилитации.
Отличия стратегического и традиционного планирования численности персонала:
| Стратегическое планирование численности | Традиционное планирование численности |
|
|
Этапы процесса стратегического планирования персонала:
- Формулируется стратегия бизнеса и HR-функции на 3-5 лет
- Определяются те роли, которые наиболее важны для выполнения стратегии компании, а также планируется программа действий с каждой группой позиций
- Анализируются факторы внутри и вне организации, которые влияют на численность персонала. Определяются наиболее приоритетные
- Определяются спрос и предложение рабочей силы. Устанавливается разрыв между спросом и предложением. Рассчитывается численность
- Планируются мероприятия для достижения установленных целевых показателей по численности
- Контролируется внедрение запланированных мероприятий. Производится оценка эффективности.
Для каких компаний целесообразно использовать технологию SWP:
- Для компаний, которые выстраивают долгосрочную стратегию работы с персоналом
- Для компаний, которые думают о будущем
- Для компаний, которые основывают решения на объективной математической основе
- Для компаний, управляющих карьерными траекториями своих сотрудников.
