ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Двухдневный очный интенсив-практикум для сотрудников HR-служб и финансовых подразделений, руководителей и собственников организаций. Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории.
Преимущества нашей программы:
- мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
- все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
- у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
- мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
- мы даем апробированные на практике схемы премирования, а не копируем чужие тренинговые материалы
- мы учитываем последние тренды в HR-практике
- мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
- мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
- мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. Структура вознаграждения:
· Составляющие совокупного вознаграждения
· Тренды в наполнении компенсационного пакета
2. Разработка базовой системы оплаты труда:
2.1. Грейдинг должностей:
· Цели грейдинга
· Алгоритм грейдирования
2.2. Описание и оценка должностей:
· Анализ и описание должностей
· Методы анализа должностей
· Методы оценки должностей
· Наиболее часто используемые факторы для оценки должностей
· Разработка балльно-факторной методики оценки позиций
Практическое задание: «Оценка и определение грейда на основе балльно-факторного метода»
2.3 Разработка структуры окладов:
· Этапы разработки структуры
· Элементы структуры окладов
· Определение «диапазона» оплаты
· Расчет наложения (перекрытия) «диапазонов»
· Причины аномалий в оплате и их устранение
· Управление структурой окладов
3. Сдельная и повременная системы оплаты труда:
3.1. Тарифная система оплаты
· Структура тарифной сетки
· Варианты тарифной сетки
· Средний разряд рабочих и средний тарифный коэффициент
· Определение ставки первого разряда
· Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда
Практическое задание: расчет тарифных коэффициентов
3.2. Сдельная система оплаты труда:
· Виды сдельной системы оплаты
· Преимущества и недостатки сдельной системы
· Варианты расчета сдельного заработка: сдельно-премиальная, с учетом коллективных показателей, с сохранением основного заработка
3.3. Бригадная система оплаты труда:
· Определение коэффициента приработка
· Применение КТУ для распределения заработка
Практическое задание: Расчет зарплаты работников с учетом отработанного времени и коэффициента приработка
4. Премирование работников:
· Виды премирования
· Основные элементы премиальных схем
4.1. Индивидуальные системы премирования:
· Виды индивидуальных систем премирования
· Рекомендуемые показатели для персонала производства, связь показателей
4.2. Комбинированные системы премирования:
· Алгоритм разработки системы KPI
· Декомпозиция стратегии компании и показателей премирования
· Декомпозиция KPI на производстве и в карте работника
· Правило постановки целей
· Взаимосвязь целей и показателей
· Процесс формирования и критерии отбора показателей
· Примеры карт KPI
· Установление планового значения и весов KPI
· Цикл управления эффективностью
Практическое задание: разработке набора показателей для специалиста по оплате труда
5. Коллективные системы премирования:
· Планы разделения выгод и алгоритм его разработки
· План Скэнлона, Improshare
· Применение планов разделения выгод для стимулирования роста производительности труда
Практическое задание: расчет премии по программам Скэнлона и Improshare
Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»
· Премия на основе EVA
Кейс: «Премирование на основе EVA для IT компании»
Практическое задание: «Gainsharing для медперсонала»
· Условия для успешной реализации программ разделения выгод
· Возможные причины неудач при внедрении программ
Кейс: «План разделения выгод, основанный на семействе показателей»
· Премия на основе балльной комплексной оценки труда
6. Премия участникам проектных команд:
6.1.Состав элементов системы премирования участников проектных команд
6.2. Метод коэффициентов участия
6.3. Метод с учетом сложности проекта
· Параметры системы премирования
· Оценка сложности проекта
· Пример расчета премии за проект
6.4. Проектная премия на основе KPI:
· полная занятость
· неполная занятость
Практическое задание: Расчет премии участника проекта при неполной занятости
7. Премия за улучшения:
· Премия за улучшения при наличии экономического эффекта
· Премия за улучшения без экономического эффекта
8. Индексация заработной платы
9. Локальный нормативный акт по оплате труда: структура и содержание
10. Коммуникация о вознаграждении персонала
Ведущий: Елена Андрейкина
Ближайшие даты проведения программы:
25 - 26 марта 2026г
20 - 21 мая 2026г
Стоимость (входят обеды, кофе-брейки, раздаточный материал):
для физических лиц: 44 000 рублей,
для юридических лиц: 46 200 при условии 100%-ной предоплаты; 49 500 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 51 700 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%
По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО).
Курс подходит для подготовки к сдаче сертификационного экзамена "Профессионал по управлению вознаграждением".
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.
Место проведения: г.Москва
