Курс очный. Возможно участие в программе дистанционно в режиме трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.
Для кого предназначен тренинг?
· Для руководителей и специалистов по управлению персоналом
· Для руководителей практик организационного развития и повышения эффективности
· Для руководителей подразделений и проектных офисов
· Для владельцев и генеральных директоров компаний
В результате прохождения обучения вы:
· Изучите принципы работы системы OKR и особенности ее внедрения в нашей стране
· Освоите технологию постановки и контроля OKR
· Научитесь проводить регулярные сессии обратной связи check-in
· Узнаете об инструментах для автоматизации управления OKR
· Подберете способы мотивации сотрудников на выполнение OKR
· Рассмотрите примеры внедрения OKR в различных компаниях
· Поймете, подходит ли система OKR вашей компании
· Подготовите свою дорожную карту для внедрения OKR и получите по ней обратную связь.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Концепции управления результативностью персонала: MBO, KPI, OKR
- Зачем управлять результативностью
- Цикл управления результативностью персонала
- Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
- Экскурс в историю
- Отличия между KPI и OKR
2. Принципы системы OKR:
- Количество и период постановки OKR
- Правило формулировки
- Уровни достижения KR
- Планирование значений ключевых результатов
- Процедура постановки OKR: снизу вверху или сверху вниз?
3. Декомпозиция стратегических целей компании:
- Процесс разработки стратегии компании
- Пример сценария стратегической сессии
- Принципы декомпозиции стратегических целей
- Дерево целей компании
- Разработка функциональных OKR: примеры карт OKR
- Разработка OKR для подразделений:
б) Закрепление OKR за исполнителями
в) Примеры карт OKR
4. Мониторинг достижения OKR
- Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
- Сторителлинг данных
- Как распознать сигналы
- Процедура Check-in
5. Рекомендации по внедрению:
- Подводные камни и ошибки при внедрении OKR на практике
- Нужно ли закреплять OKR в локально-нормативных актах организации
- Как мотивировать сотрудников на достижение OKR
- Инструменты для автоматизации управления OKR
- Как "поженить" KPI и OKR
- Внутренние коммуникации с сотрудниками
Каждый раздел программы отрабатывается на практикумах.
По итогам обучения выдается сертификат.
Ведущий тренинга - Ариадна Денисова - участвовала в проектах по внедрению OKR в российских компаниях. Эксперт по управлению результативностью персонала.
Ближайшие даты проведения программы:
30 января 2025г
24 апреля 2025г
Стоимость:
для физических лиц: 30 000 рублей,
для юридических лиц: 32 000 рублей при условии 100%-ной предоплаты; 35 000 рублей - при условии постоплаты в течение 10 дней; 37 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней.
Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84 / +7 (964) 786 64 32.
