Оплата труда работников производственных предприятий

ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Курс-практикум для сотрудников HR-служб и финансовых подразделений, руководителей и собственников организаций.

Курс проходит в виде онлайн-трансляции из аудитории в режиме конференции, что позволяет создать ощущение присутствия на занятии в реальном времени с возможностью общения с ведущим и участниками.

Преимущества нашей программы:

• мы рассказываем просто о сложном, нам можно задавать вопросы «здесь и сейчас», а не слушать говорящую голову по ту сторону экрана
• все наши ведущие — практики с большим опытом работы в C&B и консалтинге: мы делаем проекты своими «ручками», а не PR-им свою личность в соцсетях
• у наших ведущих большой опыт ведения тренингов, семинаров, программ повышения квалификации, в том числе MBA
• мы иллюстрируем рекомендации «живыми» примерами
• мы даем апробированные на практике схемы премирования, а не копируем чужие тренинговые материалы
• мы учитываем последние тренды в HR-практике
• мы предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
• мы не позволяем скучать, применяя кейсы из реальной практики, видео, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1. Структура вознаграждения:

·       Составляющие совокупного вознаграждения

·       Тренды в наполнении компенсационного пакета

2. Разработка базовой системы оплаты труда:

2.1. Грейдинг должностей:

·       Цели грейдинга

·       Алгоритм грейдирования

2.2.  Описание и оценка должностей:

·       Анализ и описание должностей

·       Методы анализа должностей

·       Методы оценки должностей

·       Наиболее часто используемые факторы для оценки должностей

·       Разработка балльно-факторной методики оценки позиций

Практическое задание: «Оценка и определение грейда на основе балльно-факторного метода»

2.3 Разработка структуры окладов:

·       Этапы разработки структуры

·       Элементы структуры окладов

·       Определение «диапазона» оплаты

·       Расчет наложения (перекрытия) «диапазонов»

·       Причины аномалий в оплате и их устранение

·       Управление структурой окладов

3. Сдельная и повременная системы оплаты труда:

3.1.  Тарифная система оплаты

·       Структура тарифной сетки

·       Варианты тарифной сетки

·       Средний разряд рабочих и средний тарифный коэффициент

·       Определение ставки первого разряда

·       Порядок разработки тарифной сетки для оплаты труда

Практическое задание: расчет тарифных коэффициентов

3.2.  Сдельная система оплаты труда:

·       Виды сдельной системы оплаты

·       Преимущества и недостатки сдельной системы

·       Варианты расчета сдельного заработка: сдельно-премиальная, с учетом коллективных показателей, с сохранением основного заработка

3.3. Бригадная система оплаты труда:

·       Определение коэффициента приработка

·       Применение КТУ для распределения заработка

Практическое задание: Расчет зарплаты работников с учетом отработанного времени и коэффициента приработка

4. Премирование работников:

·       Виды премирования

·       Основные элементы премиальных схем

4.1. Индивидуальные системы премирования:

·       Виды индивидуальных систем премирования

·       Рекомендуемые показатели для персонала производства, связь показателей

4.2. Комбинированные системы премирования:

·       Алгоритм разработки системы KPI

·       Декомпозиция стратегии компании и показателей премирования

·       Декомпозиция KPI на производстве и в карте работника

·       Правило постановки целей

·       Взаимосвязь целей и показателей

·       Процесс формирования и критерии отбора показателей

·       Примеры карт KPI

·       Установление планового значения и весов  KPI

·       Цикл управления эффективностью

Практическое задание: разработке набора показателей для специалиста по оплате труда

5. Коллективные системы премирования:

·       Планы разделения выгод и алгоритм его разработки

·       План Скэнлона, Improshare

·       Применение планов разделения выгод для стимулирования роста производительности труда

Практическое задание: расчет премии по программам Скэнлона и  Improshare

Кейс «Мотивация в хорошие и плохие времена»

·       Премия на основе EVA

Кейс: «Премирование на основе EVA для IT компании»

Практическое задание: «Gainsharing для медперсонала»

·       Условия для успешной реализации программ разделения выгод

·       Возможные причины неудач при внедрении программ

Кейс: «План разделения выгод, основанный на семействе показателей»

·       Премия на основе балльной комплексной оценки труда

6. Премия участникам проектных команд:

6.1.Состав элементов системы премирования участников проектных команд

6.2. Метод коэффициентов участия

6.3. Метод с учетом сложности проекта

·       Параметры системы премирования

·       Оценка сложности проекта

·       Пример расчета премии за проект

6.4.  Проектная премия на основе KPI:

·       полная занятость

·       неполная занятость

Практическое задание: Расчет премии участника проекта при неполной занятости

7. Премия за улучшения:

·       Премия за улучшения при наличии экономического эффекта

·       Премия за улучшения без экономического эффекта

8. Индексация заработной платы

9. Локальный нормативный акт по оплате труда: структура и содержание

10. Коммуникация о вознаграждении персонала

Ведущий: Елена Андрейкина

Ближайшие даты проведения программы: 

28 - 29 октября 2024г

С 10 до 17.30 МСК

Стоимость: 

для физических лиц: 40 000 рублей, 

для юридических лиц: 42 000 при условии 100%-ной предоплаты; 45 000 - при условии постоплаты в течение 10 дней; 47 000 рублей - при условии постоплаты в течение более чем 10 дней. НДС=0%

По итогам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации нашей "Бизнес-Академии "ЭКСПЕРТУМ" (ООО) (16 ак часов).

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 495 321 73 84.

Место проведения: онлайн