4-5 июня в Москве прошел VI Всероссийский практический Форум «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2026», посвященный новым подходам организационного развития, которые превращают вызовы в результат. Более 80 директоров по организационному развитию встретились, чтобы совместно обсудить, как повышать производительность без роста затрат, как пересобирать структуры под новые задачи и как доводить трансформации до результата.
В ходе деловой программы 26 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Ирина КАРПУХОВА, Директор направления, Команда «Численность и организационный дизайн», СБЕР, рассказала о кейсе трансформации процесса планирования численности и бюджетирования расходов на персонал с помощью AI-агента и алгоритмизации. C&B-команда автоматизировала оценку драйверов, численности и производительности, заменив трудоемкие ручные расчеты в Excel на цифровой процесс с модельными расчетами и автоматическими рекомендациями для бизнеса. За счет этого время обработки заявок существенно сократилось, повысилась прозрачность и объективность решений, а заказчики получили возможность самостоятельно и быстрее планировать потребность в ресурсах.
Артем АКУЛОВ, Лидер роста и организационной эффективности, и Евгений ГИРЬКО, Лидер платформенного подхода, ВКУСВИЛЛ, во время выступления рассказали о повышении эффективности розницы через создание единой технической платформы для линейных сотрудников. Опираясь на принципы клиентократии, самоорганизации и внутреннего предпринимательства, компания внедрила WFM-систему «Работа со вкусом» и единый рейтинг эффективности, которые обеспечили прозрачность процессов и упростили управление без усиления контроля. Такой подход позволил масштабировать уникальную корпоративную культуру, поддерживать инициативу сотрудников и одновременно повышать операционную эффективность розничной сети.
Екатерина ГОРНОСТАЕВА, Заместитель генерального директора, HRD, НЕФТЬМАГИСТРАЛЬ, рассказала об опыте внедрения цифровой системы оценки и развития руководителей «Сила лидера». Компания объединила в одной модели бизнес-результаты, лидерские показатели, инструменты оценки, ИПР и AI-ассистента, чтобы сделать развитие руководителей прозрачным, регулярным и основанным на данных. Система позволяет ежемесячно выявлять наиболее эффективных лидеров, перераспределять вознаграждение без увеличения общего ФОТ и повышать эффективность бизнеса за счет развития управленческих компетенций.
Татьяна ГУБИНА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, КИС ИСТОК (ГК РОСАТОМ), рассказала о трансформации организационной структуры и HR-функции в условиях четырехкратного роста бизнеса и жестких бюджетных ограничений. За несколько лет компании удалось увеличить численность сотрудников с 2,5 до более чем 5 тысяч человек, одновременно сократив долю корпоративных функций с 13,7% до 8,6% и повысив норму управляемости с 11 до 23. Ключевыми элементами изменений стали переход к гибкой и ролевой организационной модели, централизация экспертных HR-функций и развитие института HR-бизнес-партнеров, что позволило масштабировать бизнес без пропорционального роста управленческого аппарата.
Эрадж БАГРОНОВ, Руководитель направления организационного развития, КИНОСТУДИЯ «СОЮЗМУЛЬТФИЛЬМ», поделился личным кейсом нормирования численности в условиях трансформации компании, где ключевым подходом стало движение не от людей, а от функций, процессов и подтвержденных трудозатрат. Пилотный проект позволил выявить дублирующиеся и «ничейные» функции, выровнять нагрузку и высвободить 10% ПШЕ. В результате за три месяца получилось привести фактическую деятельность в соответствие с оргструктурой, повысив прозрачность распределения функций и эффективность использования ресурсов.
«Мне сегодня очень понравился тезис о том, что мы переходим от конкуренции капиталом к конкуренции организационной эффективностью. И это действительно так: компании, которые больше фокусируются на этом и вкладывают в это внимание, будут выигрывать. На мой взгляд, основа любых изменений – это план и коммуникация. Сначала мы разрабатываем план: что именно будем менять и как будем это делать. А дальше ключевой фокус внимания – на коммуникации с сотрудниками. Очень важно объяснять, что мы меняем, зачем это делаем и как будет происходить этот процесс. Не менее важно видеть, где возникают точки напряжения в командах, разговаривать с людьми, прояснять вопросы и опасения. И вот этот индивидуальный контакт с руководителями, которые участвуют в трансформации и повышении организационной эффективности, становится ещё более важным», – отметил модератор второго дня Форума Иpинa ИЛЬИЧEВA, Управляющий партнер, GPS.
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-мероприятий и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Сегодня особое внимание организаторы уделяют теме управления персоналом, где ключевым вызовом становится пересборка HR-стратегии в условиях растущего давления на эффективность, необходимость повышать производительность труда без увеличения численности сотрудников, оптимизировать затраты и внедрять ИИ и автоматизацию в HR-процессы. Именно поэтому на Всероссийском Форуме директоров по персоналу «HR-СТРАТЕГИЯ 2027» эксперты обсудят, как компаниям уже сейчас готовиться к вызовам 2027 года и за счёт каких решений выстраивать более устойчивую и технологичную HR-стратегию.
До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов на нашем сайте!
