Ассоциация ПСМПО
О нас
  • Команда
  • Партнеры и Клиенты
  • Вакансии
  • Лицензии
  • Контакты
Решения
  • Обучение очное
    • Оплата труда и мотивация персонала
      • Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам» (C&B manager)
      • Академия C&B менеджера
      • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
      • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
      • UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
      • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
      • Оплата труда работников производственных предприятий
      • Мотивация продажников: технология разработки планов вознаграждения торгового персонала
      • OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса
      • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
      • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
      • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
    • Нормирование труда и управление численностью
      • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
      • Нормирование численности «белых воротничков»
      • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
    • HR-аналитика и экономика труда
      • «Академия HR-аналитика»
      • HR-цифры: диагностическая HR-аналитика
      • Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR
      • Создание HR-дашбордов и HR-отчетов в MS Excel
      • Экономика труда
      • Дизайн-мышление для HR
    • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
    • Организационный дизайн
      • Организационный дизайн: разработка и изменение организационной структуры
    • Развитие навыков HR-менеджера
      • Эффективные технологии наставничества и обучения стажеров
      • Технология управления HR-проектами
      • Управление проектами для HR
      • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
  • Консалтинг
    • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Оптимизация штата и HR-бюджета
      • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
      • Нормирование труда и численности персонала
      • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
    • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Разработка программ нематериальной мотивации
      • Создание системы льгот
      • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
      • Премирование сотрудников подразделений продаж
      • Проектная мотивация
      • Планы премирования
      • Системы управления результативностью: BSC, MBO, KPI, OKR
      • Грейдинг и бендинг должностей
      • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
    • Аудит системы мотивации персонала в компании
    • Управление мобильностью персонала
    • Анализ HR-данных, HR-аналитика
    • Анализ работ и унификация должностей
    • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
    • Исследования и опросы персонала
    • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
    • Обзор зарплат
  • Обучение онлайн
    • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
    • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
    • Онлайн школа грейдирования
    • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
    • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
    • Онлайн школа нормировщика
    • Оплата труда работников производственных предприятий
  • Международная HR-сертификация
    • PHRi сертификация
    • SPHRi сертификация
    • GPHR сертификация
  • Профессиональная C&B сертификация
    • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
  • Стратегические сессии
Новости
Публикации
  • Статьи
  • Ресурсы
  • Записи вебинаров
Блог
Трудоустройство
Ещё
    Задать вопрос
    Личный кабинет
    Корзина0
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    post@compandben.org
    115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
    • Вконтакте
    • Facebook
    • Twitter
    • Instagram
    • Telegram
    • YouTube
    • Google Plus
    • Яндекс Дзен
    +7 (495)321-73-84
    Заказать звонок
    0
    Личный кабинет
    Ассоциация ПСМПО
    О нас
    • Команда
    • Партнеры и Клиенты
    • Вакансии
    • Лицензии
    • Контакты
    Решения
    • Обучение очное
      • Оплата труда и мотивация персонала
      • Нормирование труда и управление численностью
      • HR-аналитика и экономика труда
      • HR-бюджетирование и финансы для HR
      • Организационный дизайн
      • Развитие навыков HR-менеджера
    • Консалтинг
      • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
      • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
      • Аудит системы мотивации персонала в компании
      • Управление мобильностью персонала
      • Анализ HR-данных, HR-аналитика
      • Анализ работ и унификация должностей
      • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
      • Исследования и опросы персонала
      • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
      • Обзор зарплат
    • Обучение онлайн
      • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
      • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
      • Онлайн школа грейдирования
      • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
      • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
      • Онлайн школа нормировщика
      • Оплата труда работников производственных предприятий
    • Международная HR-сертификация
      • PHRi сертификация
      • SPHRi сертификация
      • GPHR сертификация
    • Профессиональная C&B сертификация
      • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
    • Стратегические сессии
    Новости
    Публикации
    • Статьи
    • Ресурсы
    • Записи вебинаров
    Блог
    Трудоустройство
      Ассоциация ПСМПО
      О нас
      • Команда
      • Партнеры и Клиенты
      • Вакансии
      • Лицензии
      • Контакты
      Решения
      • Обучение очное
        • Оплата труда и мотивация персонала
        • Нормирование труда и управление численностью
        • HR-аналитика и экономика труда
        • HR-бюджетирование и финансы для HR
        • Организационный дизайн
        • Развитие навыков HR-менеджера
      • Консалтинг
        • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
        • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
        • Аудит системы мотивации персонала в компании
        • Управление мобильностью персонала
        • Анализ HR-данных, HR-аналитика
        • Анализ работ и унификация должностей
        • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
        • Исследования и опросы персонала
        • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
        • Обзор зарплат
      • Обучение онлайн
        • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
        • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
        • Онлайн школа грейдирования
        • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
        • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
        • Онлайн школа нормировщика
        • Оплата труда работников производственных предприятий
      • Международная HR-сертификация
        • PHRi сертификация
        • SPHRi сертификация
        • GPHR сертификация
      • Профессиональная C&B сертификация
        • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
      • Стратегические сессии
      Новости
      Публикации
      • Статьи
      • Ресурсы
      • Записи вебинаров
      Блог
      Трудоустройство
        0
        Ассоциация ПСМПО
        0
        • О нас
          • Назад
          • О нас
          • Команда
          • Партнеры и Клиенты
          • Вакансии
          • Лицензии
          • Контакты
        • Решения
          • Назад
          • Решения
          • Обучение очное
            • Назад
            • Обучение очное
            • Оплата труда и мотивация персонала
              • Назад
              • Оплата труда и мотивация персонала
              • Программа профессиональной переподготовки «Менеджер по компенсациям и льготам» (C&B manager)
              • Академия C&B менеджера
              • «Грейдинг: пошаговая технология и практические рекомендации»
              • Премирование персонала: принципы, схемы, технология разработки
              • UpГрейдинг: технология разработки системы грейдов
              • Закон результата: управление результативностью на основе MBO/KPI/OKR
              • Оплата труда работников производственных предприятий
              • Мотивация продажников: технология разработки планов вознаграждения торгового персонала
              • OKR: цели и ключевые результаты для управления эффективностью бизнеса
              • Бесценная мотивация (тренинг для руководителей)
              • Нематериальная мотивация как способ удержания сотрудников в организации
              • Управление эффективностью работы персонала (performance management)
            • Нормирование труда и управление численностью
              • Назад
              • Нормирование труда и управление численностью
              • Школа нормировщика: нормирование труда и расчет численности персонала
              • Нормирование численности «белых воротничков»
              • Международная сертификация по методу нормирования труда MODAPTS
            • HR-аналитика и экономика труда
              • Назад
              • HR-аналитика и экономика труда
              • «Академия HR-аналитика»
              • HR-цифры: диагностическая HR-аналитика
              • Школа HR-аналитика: предиктивный анализ данных в HR
              • Создание HR-дашбордов и HR-отчетов в MS Excel
              • Экономика труда
              • Дизайн-мышление для HR
            • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • Назад
              • HR-бюджетирование и финансы для HR
              • HR-бюджет: планирование и оптимизация персонала и HR-расходов
            • Организационный дизайн
              • Назад
              • Организационный дизайн
              • Организационный дизайн: разработка и изменение организационной структуры
            • Развитие навыков HR-менеджера
              • Назад
              • Развитие навыков HR-менеджера
              • Эффективные технологии наставничества и обучения стажеров
              • Технология управления HR-проектами
              • Управление проектами для HR
              • Excel для специалистов по компенсациям и льготам
          • Консалтинг
            • Назад
            • Консалтинг
            • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Назад
              • Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда
              • Оптимизация штата и HR-бюджета
              • Стратегическое планирование персонала (Strategic Workforce Planning
              • Нормирование труда и численности персонала
              • Дизайн системы HR-бюджетирования и аудит существующего в компании процесса расчета затрат на персонал
            • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Назад
              • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)
              • Разработка программ нематериальной мотивации
              • Создание системы льгот
              • Вознаграждение топ-менеджеров и ключевого персонала
              • Премирование сотрудников подразделений продаж
              • Проектная мотивация
              • Планы премирования
              • Системы управления результативностью: BSC, MBO, KPI, OKR
              • Грейдинг и бендинг должностей
              • Разработка стратегии вознаграждения и ценностного предложения (employee value proposition)
            • Аудит системы мотивации персонала в компании
            • Управление мобильностью персонала
            • Анализ HR-данных, HR-аналитика
            • Анализ работ и унификация должностей
            • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)
            • Исследования и опросы персонала
            • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)
            • Обзор зарплат
          • Обучение онлайн
            • Назад
            • Обучение онлайн
            • «Менеджер по компенсациям и льготам»: Онлайн программа профессиональной переподготовки
            • Дизайн совокупного вознаграждения (Total Rewards Design)
            • Онлайн школа грейдирования
            • HR-метрики: технология анализа HR-эффективности
            • HR-бюджет PRO: алгоритм планирования затрат на персонал
            • Онлайн школа нормировщика
            • Оплата труда работников производственных предприятий
          • Международная HR-сертификация
            • Назад
            • Международная HR-сертификация
            • PHRi сертификация
            • SPHRi сертификация
            • GPHR сертификация
          • Профессиональная C&B сертификация
            • Назад
            • Профессиональная C&B сертификация
            • Продление сертификата «Профессионал по управлению вознаграждением»
          • Стратегические сессии
        • Новости
        • Публикации
          • Назад
          • Публикации
          • Статьи
          • Ресурсы
          • Записи вебинаров
        • Блог
        • Трудоустройство
        • Мой кабинет
        • Корзина0
        • +7 (495)321-73-84
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Twitter
        • Instagram
        • Telegram
        • YouTube
        • Google Plus
        • Яндекс Дзен
        • Главная
        • Пресс-центр
        • Новости
        • Российские HR-лидеры рассказали, как ИТ-технологии изменят архитектуру рынка труда

        Российские HR-лидеры рассказали, как ИТ-технологии изменят архитектуру рынка труда

        Российские HR-лидеры рассказали, как ИТ-технологии изменят архитектуру рынка труда
        10 декабря 2019
        Новости

        Глобальная задача HR заключается в том, чтобы найти сотрудника с нужными компании компетенциями и ценностным кодом, который гармонично интегрируется в корпоративный. Решить ее помогают digital-технологии – инструменты, благодаря которым современному бизнесу удается не только оптимизировать процессы, минимизировать расход временных, финансовых, человеческих ресурсов, но и создать благоприятную среду для адаптации новичков и карьерного развития персонала.

        О том, какую роль играют инновационные решения в управлении персоналом, говорили в минувшую среду, 27 ноября, на конференции «Путь сотрудника. Технологии». Деловое мероприятие объединило HR-лидеров и провайдеров в области автоматизации бизнес-процессов.  

        Digital-решения сегодня применяются практически на всех участках бизнес-процессов. Безусловно, управление персоналом не стало исключением. Какие тренды характерны для HR? Какие ИТ-новинки стоит взять на вооружение? Об этом рассказала Наталия Даниленко,  начальник Управления по работе с персоналом крупнейшей IT-компании России «Сбербанк-Технологии». 

        Конечно, это внедрение роботов в процесс подбора и найма персонала. В данной связи очень важно выбрать такую роботизированную систему, которая позволила бы снизить эффект так называемой зловещей долины. Чем больше голос и интонация похожи на человеческую речь, тем более позитивное отношение демонстрируют кандидаты. Собственно поэтому робота-рекрутера стараются «очеловечивать» - учат заикаться, общаться на определенном диалекте и т.д. 

        Если речь робота выдает бездушную машину, лучше сразу после приветствия обозначить этот нюанс. Это снизит риск возникновения негативных эмоций у целевой аудитории, а значит инвестиции в роботизированную систему окажутся неоправданными.  

        Все более широко в HR применяется искусственный интеллект. Но надо понимать, что это не пилюля от всех «HR-болезней». ИИ берет на себя большой объем рутинной работы, быстрее обрабатывает, анализирует и систематизирует информацию. Но! Искусственный интеллект ничего не делает сам. Он работает по алгоритмам, заданным ему живым человеком со своими принципами, убеждениями, точкой зрения на тот или иной вопрос. А значит и искусственный интеллект, и человек, решая одну и ту же задачу, придут к одному и тому же выводу. Только с разной скоростью. 

         Искусственный интеллект не умеет быть многозадачным. Как правило, он выполняет только одну функцию. Если бизнес-задач много, придется внедрять параллельно несколько систем.

        Среди ключевых ИТ-технологий, которые существенно изменят ландшафт работы HR завтра Наталия Даниленко выделила такие, как внедрение синхронного перевода и конгломерацию. 

        NF4A0415.jpg  

        Появление синхронных переводов не просто стирают языковой барьер между специалистами, коллегами, говорящими на разных языках. Эта технология расширяет возможности и для бизнеса, и для карьерной траектории сотрудника.  «Я могу себе представить, что через несколько лет в одной компании будут работать специалисты из Малайзии, Перу и России» - прогнозирует HR-эксперт.

        На локальном уровне архитектуру рынка труда изменит конгломерация, явление, при котором  все процессы реализуются на одной платформе. Уже сейчас в России действуют онлайн-платформы, на которых можно найти специалиста для какой-то разовой работы. Они не являются сотрудниками какой-то компании, самостоятельно управляют своим временем, загрузкой, устанавливают цену за свою работу. В будущем на этих платформах можно будет найти высококвалифицированных специалистов. 

        Уже появились платформы, где специалисты, не будучи профессиональным рекрутером, могут порекомендовать знакомого или коллегу работодателю. А в случае, если состоялся джоб-офер, рекомендатель получает вознаграждение. Подобные сервисы также повлияют на конъюнктуру рынка труда, трансформируют его. 

        Не секрет, что в процессе подбора рекрутер оценивает не только образование, опыт, мягкие навыки, но и социальное поведение. Упростить эту работу помогает так называемый анализ цифрового следа. 

        Только в последние годы начал наблюдаться осознанный подход к поведению в сети. Пользователи старательно «чистят» аккаунты в соц.сетях, удаляют нежелательную информацию. Но реальность такова, что из интернета ничего не исчезает. И некоторые компании готовы собрать для работодателей досье на сотрудника, даже если на текущий момент весь провокационный контент о нем удален. Такая технология будет полезна в подборе топ-менеджеров. 

        Затронула Наталья Даниленко в своем выступлении и тенденции в развитии системы обучения персонала. Здесь приоритетными становятся  мультиканальность и моноканальность. Современный специалист, чтобы оставаться востребованным на рынке труда, должен учиться всю жизнь, везде – в метро, стоя в очереди. Учитывая эти факторы, работодатели разрабатывают и внедряют различные форматы контента - аудио, видео без аудио, видео с аудио и т.д. Очень востребовано использование элементов дополненной реальности в обучении. 

        В кадровом администрировании, пожалуй, самым ожидаемым изменением является электронный документооборот, который облегчит работу HR. Следующим шагом, как обещают в Минтруде, будет интеграция с порталом гос.услуг, где уже есть вся информация о каждом гражданине. А значит, пропадет необходимость просить сотрудника приносить копии и оригиналы документов. 

        NF4A9817.jpg  

        В рамках марафона кейсов участники познакомились с лучшим опытом использования новых технологий на всех этапах жизненного цикла сотрудника. Внимание всей аудитории привлекло выступление Александра Маслюка, эксперта по HR-трансформации, HR-Tech евангелиста SAP СНГ, который рассказал, как в компании от HR-сервисов пришли к управлению опытом сотрудника.

        SAP - это самая быстрорастущая облачная организация. За последние 5 лет компания совершила более 10 крупных и более 60 мелких слияний и поглощений, превратившись из монолитной организации в экосистему. 

        Что предпринимается руководством компании, чтобы внутренние клиенты разделяли корпоративные ценности, хотели и были способны на интеллектуальные и бизнес-прорывы? Во-первых, в компании упорядочили и упростили процессы. Во-вторых,  переключили большое количество процессов на самообслуживание. В-третьих, автоматизировали все процессы, которые можно автоматизировать без изменений. Четвертое – вывели рутинные операции в общий центр обслуживания. Наконец, в-пятых, наладили постоянную обратную связь с сотрудниками. Собственно говоря, 20% времени HR SAP тратит на рутинные процессы, 80% времени расходуется на улучшения. 

        В компании реализуется трехкомпонентная HR-модель. Всерутинные процессы перенаправили в единый центр обслуживания. Туда отдали даже рутинную часть менторинга и коучинга. Сначала встречу с кандидатом назначали российские специалисты, занимающиеся рекрутингом, потом этот блок работы начали делать коллеги, которые сидят в Праге. А в итоге пришли к тому, что эту задачу закрывает чат-бот. Именно так в компании проходят почти все HR процессы. 

        Чтобы масштабировать систему управления на весь мир, внедрили архитектуру должностей. Это позволило понимать, кого набирать, как развивать, сколько платить.

        В SAP в подборе персонала участвует 8 подразделений, 4 из которых не подчиняется HR. 

        Деятельность компании строится не как процессная структура, а как провайдер услуг. Например, для развития талантов сотрудникам предлагается обучение в классах, онлайн-курсы, программы ротации и стажировки, индивидуальное обучение, коучинг, менторинг, нетворкинг. Неформальное обучение составляет 90% против 10% к формальному. Помимо этого, в SAP  действует более 100 HR-сервисов, которые  доступны для сотрудников через портал, тикет, звонок или письмо. 

        В рамках конференции спикеры из РТЛабс и Хантфлоу, Алексей Елизаров и Дарья Пономарева, презентовали кейс по настройке лидогенерации для рекрутинга и сокращению сроков и стоимости закрытия вакансий. 

        Анна Червова, директор департамента управления персоналом ГК АВАНТЕР, рассказала, как проверить совместимость персонала с ценностями и требованиями компании? Проблему узнаваемости бренда и высокой текучести удалось решить внедрением автоматизированного сервиса оценки Squadrille. 

        В рамках экспертной панели спикеры поделились практическим опытом, дали рекомендации тем, кто только начинает автоматизировать HR-процессы. В частности, затронули тему применения digital-решений для адаптации персонала. По мнению Наталии Даниленко, адаптацию следует начинать задолго до выхода сотрудника на работу. Более того, пребординг может быть эффективнее, чем онбординг. То есть знакомство с компанией, спецификой бизнес-процессов лучше начать, когда кандидат отрабатывает положенные законом 2 недели на предыдущем месте работы. 

        Анна Червова, в свою очередь, рассказала, что внедрить систему эффективной адаптации можно и с небольшим бюджетом. В компании удалось реализовать кейс на базе существующей CRM.

        ИТ-инструменты очень эффективно решают задачу по сбору, анализу обратной связи. И не только потому, что с их помощью можно быстро проанализировать и определить мнение большинства сотрудников. «Написать человеку проще, чем тоже самое сказать. Причем если обратная связь будет анонимной, это даст гораздо более положительный эффект» - считает Наталья Даниленко. 

        Aлександр Mаслюк, отвечая на тот же вопрос, рассказал о реализации в SAP принципов Performance Management.

        Продолжившийся марафон кейсов оказался настоящим кладезем ценного опыта, спикеры рассказывали об эффективных проектах, раскрывали дорожные карты их внедрения. 

        Так, HR-директор IVIDEON Дмитрий Чинарев и Захар Корнеев, директор по развитию бизнеса BestDoctor рассказали о том, как поддерживать здоровье персонала, не превышая бюджет. Реализация проекта позволила снизить количество больничных на 58%, и сократить стоимость лечения сотрудника на 15-25%. 

        Представители компании ТЕЛЕКОНТАКТ, директор по персоналу Юлия Смирнова, и технический директор Федор Курбатов представили аудитории кейс по автоматизации КДП.  А Дмитрий Бицак, Key Account Manager SkyEng и Полина Румянцева, Talent Development Manager AmRestRussia, говорили о совместном проекте по вовлечению персонала в интерактивную среду обучения.

         NF4A0984.jpg

        Кейс о том, как мотивировать сотрудников совершенствовать свои компетенции был представлен компанией «Интерактивное видео». Разработчики предлагают учить сотрудников не с помощью скучных видео-уроков, а с помощью интерактивных видеороликов, в конце каждого из которых зрителям предлагается определить, как выйти из рабочей ситуации, показанной на видео, и выбрать вариант ответа. Исходя из ответа видеокурс пойдет по тому или иному сценарию. 

        По оценке участников, конференция «Путь сотрудника» стала одним из самых полезных мероприятий с точки зрения обмена опытом. По итогам голосования лучшими спикерами конференции были названы: 

        1 место. Александр МАСЛЮК, эксперт по HR-трансформации, HR-Tech евангелист SAP СНГ.

        2 место. Ирина КАРЕЛИНА, генеральный директор Squadrille и Анна ЧЕРВОВА, директор департамента управления персоналом ГК АВАНТЕРН.

        3 место. Наталия ДАНИЛЕНКО, CHRO, консультант по управлению персоналом .

        Организатор конференции - компания «Люди и Коммуникации» - выражает благодарность партнерам: 

        - компании Squadrille за идею и помощь в ее реализации; 

        - лекторию Idealista за теплый прием на площадке; 

        - компании Hunter за чудесный кейтеринг; 

        - WineDiscovery за оригинальный нетворкинг; 

        - издательству «Альпина Паблишер» за полезные книги в подарок; 

        - модератору мероприятия, Ирине Карелиной, за помощь в проведении события и создании продуктивной атмосферы; 

        - информационным партнерам за помощь в продвижении проекта; 

        - спикерам и делегатам форума за обмен опытом и заинтересованность в повышении профессиональных компетенций специалистов в сфере HR в России.

         

        Начните сотрудничество с индивидуальной консультации по подбору инструментов и услуг.
        Заказать услугу

        Подписаться на
        рассылку

        Будьте в курсе последних новостей отрасли

        Подписаться
        • Комментарии
        Загрузка комментариев...
        Поделиться
        Назад к списку
        Подписка на рассылку
        © 2023 Все права защищены.
        +7 (495)321-73-84
        Заказать звонок
        post@compandben.org
        115477, г.Москва, Пролетарский проспект 37-40.
        • Вконтакте
        • Facebook
        • Twitter
        • Instagram
        • Telegram
        • YouTube
        • Google Plus
        • Яндекс Дзен
        Политика конфиденциальности
        Версия для печати


        Разработка сайта Maxcreative

        Поддержка сайта Аймакс Медиа
        © 2023 Все права защищены.
        0

        Ваша корзина пуста

        Исправить это просто: выберите в каталоге интересующий товар и нажмите кнопку «В корзину»
        В каталог