Три волшебные буквы ESG, похоже, прочно вошли в корпоративную практику. Теперь даже рейтинги работодателей учитывают успешность управления в сфере окружающей среды, социальной ответственности и корпоративного управления. А это значит, что и в HR пришла пора задуматься о том, как служба управления персоналом может внести вклад в повестку ESG.
Крупные западные компании уже несколько лет практикуют премирование топ-менеджеров за успешность инициатив организации в сфере ESG. Прежде всего, это компании из производственного и энергетического секторов, а также банки. Так, например, уже 52% крупнейших компаний из рейтинга S&P в 2020г включили в план премирования руководителей высшего звена 1 или более метрик, связанных с ESG-принципами.
Аббревиатура ESG расшифровывается как «экология, социальная политика и корпоративное управление» и обозначает устойчивое развитие деятельности компании. Основные принципы ESG-повестки:
- ответственное отношение к окружающей среде (E — environment)
- социальная ответственность (S — social)
- качество корпоративного управления (G — governance).
В современном виде ESG-принципы были сформулированы бывшим генеральным секретарем ООН - Кофи Аннаном. Он же предложил включить данные принципы в стратегии компаний.
Сегодня инвесторы особое внимание обращают на соблюдение принципов ESG, что заставляет корпорации активно заниматься их внедрением на практике и отчитываться перед инвесторами и обществом. Именно поэтому все чаще бонусы топов зависят в том числе и от показателей в сфере устойчивого развития, которые удачно вписываются, как в годовые системы премирования на основе KPI, так и в долгосрочные планы мотивации.
Среди таких показателей можно встретить следующие варианты:
- Показатели в сфере DEI (равенства, инклюзивности и разнообразия)
- Удовлетворенность клиента
- Безопасность
- Развитие талантов
- Текучесть персонала
- Удовлетворенность персонала
- Корпоративная культура
- Качество продукции
- Уровень выбросов/загрязнений
- Углеродный след
- Кибербезопасность
- Вовлеченность сообщества
- Энергоэффективность
- Водопотребление
- Сокращение отходов.
При этом, по статистике, чаще встречаются именно показатели в сфере общественных инициатив и управления талантами. Что не может не радовать HR-сообщество, поскольку в этом случае цели, связанные с качеством управления персоналом, получают особую весомость в глазах руководства.
Чтобы использование ESG-метрик в премировании руководителей высшего звена мотивировало последних к реализации подобных инициатив, надо учесть следующие моменты:
1. Выбирайте те ESG-показатели, которые связаны со стратегией компании в сфере устойчивого развития
2. Лучше, если выбранные метрики будут количественными
3. Не стоит делать план слишком сложным, либо пытаться сложить несколько показателей в один комплексный
4. Будьте готовы защищать свой набор метрик перед инвесторами
5. Не ставьте слишком большой вес для метрик ESG
6. Можно использовать показатели в сфере ESG как условие или множитель в плане премирования
7. Определите, какие метрики лучше включить в долгосрочную схему мотивации, а какие в краткосрочную
8. Важно, чтобы руководители могли реально повлиять на те показатели, которые были включены в план премирования, и понимали, как они могут это сделать.
9. Планы премирования подчиненных топ-менеджеров также должны включать метрики, которые поддерживают ESG цели шефа, поскольку один в поле не воин.
