Как это часто бывает в проектах по MBO/KPI

Нельзя не согласиться с гуру менеджмента. К сожалению, очень часто на практике система управления по целям и KPI не является системой. Цели разрознены, отсутствует декомпозиция, стратегия не разработана, сотрудники работают "как лебедь, рак и щука". Поэтому вроде бы и внедрили KPI, и премию платят, а толка нет. И конечно, как тут не покритиковать систему MBO/KPI?! А как говорил другой классик, уже литературный: "Нечего на зеркало пенять, коли рожа крива" (И.А. Крылов).