Широкополосный грейдинг

climbing-aviation-career-ladder

Броудбэндинг (broadbanding) – метод группирования должностей, который позволяет создать структуру грейдов с меньшим количеством уровней и более широким диапазоном зарплаты по ним. Количество уровней в такой структуре обычно составляет 4-10, а иногда и более уровней. Диапазон зарплаты по ним достигает 70-200% (от минимума до максимума). Броудбэндинг появился в 90-е годы прошлого века, как ответ на меняющиеся условия рынка, которые потребовали большей гибкости и большей скорости изменений.

В прошлом посте мы говорили о трендах в грейдировании должностей и обещали подробно рассказать, как работает система широких полос (бэндов). Выполняем обещание.

Одной из разновидностей броудбэндинга является объединение должностей в группы, исходя из их функциональных особенностей. Подобная группировка получила название «семейство карьер» (job families). Таким образом, семейство карьер позволяет построить структуру зарплаты на основе сложившейся в компании иерархии карьерных уровней. Пример семейства карьер представлен на рисунке:

Преимуществом подобной системы должностных уровней являются следующие:

  • Простота в использовании и разработке по сравнению с традиционными грейдами
  • Отражение карьерных путей сотрудников, что упрощает управление карьерой
  • Удобство бюджетного планирования, поскольку HR-бюджет обычно разрабатывается в разрезе отдельных функциональных блоков
  • Возможность учесть особенности рыночного уровня оплаты труда по отдельным функциональным группам
  • Простота понимания и прозрачность правил назначения заработной платы
  • Гибкость в установлении заработной платы.

Семейство должностей можно внедрять как в небольших по размеру, так и огромных корпорациях различных отраслей.

Чтобы создать структуру должностей в рамках семейства карьер необходимо пройти следующие шаги:

  • Установите карьерные пути сотрудников внутри функций
  • Разработайте описание каждого карьерного уровня, которое учитывает требования к уровню образования, опыту работы, ответственности, а также включает обобщенное описание должностных обязанностей. Убедитесь, что уровни можно дифференцировать и они не пересекаются между собой
  • Откалибруйте уровни между функциями: определите, какие уровни будут соответствовать друг другу кросс-функционально
  • Унифицируйте наименования должностей на одинаковых уровнях. Это позволит упростить управление зарплатой, облегчит работу с оргструктурой
  • Установите диапазоны заработной платы для каждого уровня (бэнды). В броудбэндинге не обязательно, чтобы соседние (параллельные) уровни имели одинаковый диапазон. Диапазоны устанавливаются на основе анализа рыночного уровня заработной платы по должностям, которые находятся в одной группе (уровне).
  • Установите ступени внутри каждого бэнда. Обычно внутри бэнда выделяют 3-5 ступеней. Ступени позволяют дифференцировать заработную плату сотрудников внутри одного бэнда согласно разнице в их квалификации и результативности работы.
  • Распределите сотрудников по должностям и уровням.
  • Выявите исключения – сотрудников, заработная плата которых не соответствует принятому диапазону. Примите по ним отдельные решения.
  • Рассчитайте новый бюджет заработной платы.
  • Подготовьте необходимые локально-нормативные акты.
  • Продумайте стратегию коммуникации новой системы оплаты труда и приступайте к внедрению.

Как определить, подходит ли вашей компании броудбэндинг? Обычно такая структура предпочтительна в организациях, где:

  • Есть необходимость в управлении карьерой и поощрении роста квалификации сотрудников
  • Есть понимание уровней карьерного роста
  • Менеджеры обучены принципам установления заработной платы внутри заданных диапазонов и готовы соблюдать установленные принципы
  • Необходимо обеспечить большую гибкость в управлении заработной платой, поскольку рынок труда по большинству имеющихся должностей крайне подвижен
  • Гибкость в установлении зарплаты соответствует оргкультуре компании и руководство готово поддержать новую систему
  • В организации трудятся, в основном, «белые воротнички», работа которых требует высокой квалификации.

Ариадна Денисова

Представляем новый тренинг «Excel для C&B менеджеров»

Excel_CB

Прокачайте свои навыки работы в Excel! Только реальные примеры, только задачи, которые встречаются в практике работы C&B!
Из нашего курса Вы узнаете, как:
— применить именованные диапазоны и упростить формулы при учете затрат на персонал;
— настроить условное форматирование для отображения лучших и худших результатов в таблице расчета премии;
— настроить фильтры и сортировку в таблицах данных по нужным параметрам;
— сгруппировать бюджет по различным уровням структуры и подвести промежуточные итоги по различным статьям бюджета;
— применять различные сценарии бюджета фонда оплаты труда с помощью Диспетчера сценариев;
— применять формулы диапазона ячеек для упрощения расчетов;
— использовать Подбор параметра при формировании предложения о работе кандидату;
— использовать Подбор параметра при составлении матрицы повышения зарплаты;
— применить инструмент Таблица данных в качестве способа визуализации при согласовании у руководства новой схемы премирования;
— включить надстройку Поиск решения и составить с ее помощью бюджет при различных ограничениях;
— преобразовать массив данных в таблицу с подведением итогов по определенным параметрам;
— использовать диаграмму для визуального отображения зарплатных шкал при построении системы грейдов;
— нарисовать график с двойной осью для отражения связи количества сотрудников, получивших премию, и среднего рейтинга результативности по подразделениям;
— применять финансовые формулы при построении различных прогнозов бюджетирования.
Подробности на: http://www.compandben.org/services/open-training/excel-compandben/