«ГРЕЙДИНГ: ПОШАГОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ»

shutterstock_132341381

В текущих сложных экономических условиях вопрос эффективного управления оплатой труда становится одним из приоритетных направлений HR. Залогом успешности системы оплаты труда выступает прозрачная и конкурентоспособная структура базового вознаграждения. Создать подобную структуру в компании помогает грейдирование должностей, на основе которого удается связать внутреннюю стоимость позиции и ее рыночный уровень оплаты.

В рамках мастер-класса участники с помощью практических упражнений отработают навыки проведения оценки работ, создания структуры заработной платы и установления оклада в рамках заданного диапазона. Также мы уделим внимание практическим аспектам внедрения системы должностных уровней в компании, узнаем типичные ошибки разработчиков и приемы эффективного PR-а проекта.

Мастер-класс предназначен для:

HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы, которым необходимо отработать навык создания системы грейдов с «нуля», либо внести изменения в существующую структуру заработной платы.

Цель мастер-класса:

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
  • Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
  • Получение готовых решений для внедрения в практику работы
  • Повышение квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности бизнеса.

 В ходе обучения участники узнают:

  • Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
  • Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
  • Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
  • Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в компании?
  • Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
  • Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
  • Какая система оценки должностей подойдет для их компании?
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?

В результате прохождения обучения:

Участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации.

Программа мастер-класса:

1. Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда

1.1. Составляющие компенсационного пакета

1.2. Определение политики по заработной плате

1.3. Тренды на рынке труда

1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании

 2. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов

2.1. Грейдинг должностей: описание и анализ работ

  •  Технология описания и анализа должностей: формы описания, порядок сбора, анализ позиций

Практикум: «Описание и анализ должности»

2.2. Грейдирование должностей: оценка работ

  • Методы оценки работы: популярные методы оценки работы (метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson) и модифицированные методики
  • Новые тренды в оценке позиций: job levelling и job slotting
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Практикум: «Оценка должностей на основе модифицированной системы оценки»

Практикум: «Разработка шкалы оценки фактора»

2.3. Технология построения структуры базового вознаграждения

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
  • Виды структуры грейдов и их особенности: узкие (традиционные) и широкие полосы оплаты (бэнды), карьерные полосы и семейство должностей

 Практикум: «Установление грейдов и «вилок» для должностей с помощью Excel»

2.4. Принципы эффективного внедрения системы грейдов:

  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
  • Документальная поддержка системы грейдов
  • Интеграция грейдов с системой вознаграждения сотрудников

 Мозговой штурм и групповая дискуссия

3. Информирование сотрудников об изменениях в системе оплаты труда

3.1. План и средства коммуникации:  корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации

3.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.

Практикум «Разработка коммуникационных материалов»

 

Ближайшие даты проведения программы:

26 ноября 2018г

28 января 2019г

13 марта 2019г

15 апреля 2019г

28 мая 2019г

Стоимость: для физических лиц — 22 000 рублей, для юридических лиц — 24 000 рублей. Дополнительная скидка 5 % участникам других программ нашей Ассоциации.

Место проведения: г.Москва

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 964 786 64 32.

Отзывы участников: 

Впечатление очень хорошее, большое спасибо за информацию из собственного опыта и опыта других компаний (не вода, не только теория – а четко все с учетом реалий и по делу!). Также хотелось бы отметить, что для меня было наиболее важным узнать: практику других компаний (по выбранной методике грейдирования, по определению диапазона зарплат в грейде, по перемещению в рамках грейда, частоте изменения зарплаты и др.), практику по соотнесению рыночной зарплаты с результатами по оценке сложности работ, тенденции рынка, получить ответы на вопросы, которые возникают непосредственно при внедрении грейдов. Ожидания оправдались на 100%. Открытость, опытность, квалификация и приятное общение с тренерами – отдельный плюс, который бы хотелось отметить.

                                                                                                                                                      Главный эксперт C&B в финансовой организации

 Грейдинг, грейдирование, технология грейдинга, метода Хея, грейды