ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ BSC/MBO/KPI

result

Технология управления эффективностью персонала однодневный интенсив, в котором рассматриваются вопросы, связанные с разработкой и внедрением системы управления по целям (MBO), ключевыми показателями эффективности (KPI),  сбалансированной системы показателей (BSC). Программа проходит в формате фасилитируемого воркшопа, в рамках которого на сквозном кейсе участники проходят все этапы проекта по разработке и внедрению системы управления эффективностью деятельностью. Также в программе практикума содержится множество примеров из жизни реальных компаний в России и за рубежом и видеокейсы. Ведущие программы — исключительно практики с большим опытом работы в управлении компенсациями и льготами, имеющие международные сертификаты.

Программа предназначена для:

HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы.

Цель мастер-класса:

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
  • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
  • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса.

В ходе обучения участники узнают:

  • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников
  • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)
  • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)
  • Какие коллективные планы премирования используются на практике
  • Как провести оценку результативности сотрудников
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:

1. Принципы управления результативностью компании:

  • Понятие и принципы разработки стратегии компании
  • SWOT и PEST анализ, структура стратегической сессии

Практическое упражнение: «Разработка стратегии компании»

2. Разработка сбалансированной системы показателей (BSC):

  • История и принципы работы BSC
  • Алгоритм создания стратегической карты
  • Сценарий стратегической сессии по разработке BSC
  • Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений

Практическое упражнение: «Разработка стратегической карты организации»

3. Декомпозиция стратегических целей организации:

  • Основы целевого управления (MBO)
  • Дерево целей компании
  • Принципы декомпозиции целей
  • Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей
  • Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий

Практическое упражнение «Создание дерева целей»

Практическое упражнение «Разработка функциональной стратегии»

4. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI/КПЭ):

  • Технология выбора показателей и установление весов KPI
  • Уровни достижения KPI
  • Разработка карты KPI
  • Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей
  • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)

Практическое упражнение «Разработка карт KPI»

5. Премирование на основе KPI (КПЭ):

  • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя
  • Выбор периодичности премирования
  • Примеры премиальных планов на основе KPI
  • Расчет и планирование фонда премирования

Практическое упражнение: «Разработка плана премирования на основе KPI»

 6. Цели и ключевые результаты (OKR):

  • Модель OKR и её отличия от KPI
  • Цикл OKR

Практическое упражнение «Разработка карты OKR»

7. Цикл Performance management:

  • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
  • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
  • Новые тренды в управлении результативностью персонала: примеры различных компаний

Решение кейса «Управление результативностью»

 8. Рекомендации по внедрению:

  • Подводные камни и ошибки при внедрении системы управления эффективностью
  • Документационное обеспечение системы премирования на основе KPI
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками
  • Лучшие практики

Практическое упражнение «Внутренний PR системы KPI»

Ближайшие даты проведения программы:

7 июня 2018г

Стоимость программы 18 000 рублей. Дополнительная скидка 5 % участникам других программ нашей Ассоциации.

Место проведения: г.Москва, Ведущий программы: Ариадна Денисова

По вопросам участия в программе обращайтесь по e-mail: post@compandben.org или телефону +7 964 786 64 32.