HR-цифры

ВОРКШОП «HR-ЦИФРЫ: КАК ОЦЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ»

2 дня

Сегодня много говорится о том, что HR-служба должна стать бизнес-ориентированной, нацеленной на результат и готовой доказать на цифрах свою эффективность. Наш воркшоп поможет специалистам по управлению персоналом вооружиться системой оценки, позволяющей не только измерить вклад HR в бизнес-результаты, но и грамотно представить выводы анализа руководству компании. Более того, предложенная нами технология проведения оценки позволит HR-функции вовремя выявлять «зоны риска» и принимать проактивные решения. Оцифруйте работу HR!

Преимущества нашего воркшопа:

  • 70% — практика, 30% — теория
  • мы рассказываем просто о сложном
  • иллюстрируем рекомендации примерами
  • даем готовый для внедрения на практике шаблон анализа эффективности HR-функции
  • учитываем последние тренды в HR-практике
  • предоставляем максимально визуализированный раздаточный материал, что упрощает его усвоение
  • не позволяем скучать, применяя кейсы, групповую работу, индивидуальные упражнения и ролевые игры
  • мы отвечаем на вопросы участников и после прохождения обучения, причем совершенно БЕСПЛАТНО.

Для кого предназначен курс:

Для директоров по персоналу, HR бизнес-партнеров, менеджеров по персоналу, специалистов ОТиЗ, менеджеров по компенсациям и льготам, профессионалов в области организационного развития, экономистов по труду, аналитиков и бизнес-консультантов, руководителей подразделений, собственников бизнеса.

ПРОГРАММА ВОРКШОПА:

1. Разработка стратегической карты HR:

1.1. Цепочка создания стоимости HR-функции

            Практикум «Разработка бизнес-модели HR-функции»

1.2. Стратегия управления персоналом и стратегическая карта HR

            Кейс «Разработка стратегической HR-карты компании»

1.3. Система управления персоналом

            Практикум «Описание процесса»

1.4. Виды KPI HR-службы

2. Оценка эффективности HR-службы: 

2.1. Оценка эффективности привлечения и адаптации персонала:

  • Разработка и анализ карты опыта кандидата (candidate journey map)

            Практикум: «Разработка карты опыта кандидата»

  • Анализ воронки подбора

            Практикум «Анализ воронки подбора кандидатов»

  • Оценка качества подбора
  • Оценка производительности подбора
  • Финансовая эффективность рекрутинга
  • KPI для оценки эффективности управления HR-брендом
  • HR-метрики для оценки эффективности адаптации «новичков»

            Кейс «Сравнение эффективности работы отделов подбора»

2.2. Оценка эффективности управления оплатой труда (C&B):

  • Оценка конкурентоспособности заработной платы

            Практикум: «Хорошо ли мы платим сотрудникам?»

  • Анализ эффективности расходования бюджета фонда оплаты труда (ФОТ)

            Практикум: факторный анализ бюджета ФОТ

  • Оценка качества управления C&B
  • Оценка эффективности управления численностью персонала
  • Чем нам поможет экономика труда?

2.3. Оценка вовлеченности и опыта сотрудников (employee experience):

  • Что такое вовлеченность и почему ее важно измерять
  • Способы измерения вовлеченности
  • За и против оценки вовлеченности
  • Почему впечатление сотрудников важнее вовлеченности
  • Как рассчитать индекс впечатления сотрудников

            Практикум «Что нам делать с вовлеченностью?»

2.4. Оценка эффективности обучения и развития персонала (L&D):

            Мозговой штурм «Чего хочет бизнес от управления талантами?»

  • Обучение как бизнес: HR-метрики обучения важные для бизнеса компании
  • Модели оценки эффективности обучения (Модель Дж.Филипса, Модель Д.Киркпатрика)

            Практикум «Какая программа обучения более эффективна?»

            Практикум «Расчет ROI обучения»

  • За и против показателя возврата инвестиций в обучение
  • HR-метрики для оценки эффективности управления кадровым резервом

2.5. Оценка эффективности удержания персонала:

  • Как рассчитать индекс удержания
  • Как измерить уровень текучести
  • Как оценить лояльность персонала
  • Технология проведения Stay интервью

            Ролевая игра: “Stay интервью”

2.6. Оценка эффективности кадрового администрирования

3. Сторителлинг HR-метрик: визуализация результатов HR-анализа и HR-отчеты:

3.1. Как оценить контекст (кому, что, как и когда мы хотим донести)?

3.2. Как выбрать правильный вариант визуализации?

3.3. Как убрать лишнее и правильно расставить акценты?

3.4. Как рассказать историю на основе ваших HR-данных?

3.5. Примеры панелей HR-метрик (HR dashboards)

            Практикум: «Визуализация HR-метрик»

4. Сбор и подготовка данных для проведения анализа HR-метрик

4.1. Источники данных для анализа HR-метрик внутри и вне организации

4.2. Методика анализа динамики показателей

4.3. Алгоритм проведения бенчмаркинга

4.4. Технология проведения опросов персонала

4.4. Подготовка данных для анализа в Excel

            Кейс: «Сравнительный анализ HR-показателей»

            Практикум: «Разработка анкеты для онлайн-опроса»

5. Дорожная карта внедрения системы оценки эффективности HR

После прохождения обучения все желающие выполняют практический проект, результаты которого оценивает ведущий.

Все участники программы получают доступ в наше онлайн-сообщество в Facebook, где можно обсуждать и задавать практические вопросы.

Ведущий воркшопа: Ариадна Денисова

Стоимость участия: для физических лиц — 24 000 рублей, для юридических -  26 000 рублей.

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 (495) 321 73 84

Ближайшие даты проведения:

10-11 декабря 2018г

11-12 февраля 2019г

18-19 марта 2019г