Проектная мотивация

Проектная организация работ в последние десятилетия стала очень популярной в нашей стране и за рубежом. Связано это, в первую очередь, с внедрением в практику работы компаний матричных организационных структур. Матричная структура основана на совмещении функциональной и дивизиональной оргструктур, в результате чего возникает двойное подчинение исполнителей: руководителю функционального направления и руководителю проекта. Основным инструментом мотивации проектных команд является премия, выплачиваемая по результатам работы в проекте.

Мы предлагаем разработку системы премирования участников проектных команд. В нашем портфолио – разработка схем проектного премирования на основе таких показателей, как:

  • Сложность проекта, определяемая по ряду параметров
  • Время, затраченное сотрудником на работу по проекту
  • KPI проекта.