«Школа HR-аналитика»: Модульная программа-интенсив

HR-analyst_BANNER2

16 октября 2018г по просьбам коллег мы запускаем новую программу «Школа HR-аналитика», которую будет вести Ариадна Денисова.

Модульная программа состоит из двух 2-хдневных курсов: «HR-аналитика: базовый курс» + «HR-аналитика: продвинутый курс».

После каждого модуля предусмотрено выполнение самостоятельного практического проекта. Участники, успешно выполнившие проекты, получают сертификат «HR-аналитик».

«Школа HR-аналитика» — единственная подобная программа обучения на отечественном рынке (да и на Западе, честно говоря, ничего похожего мы не нашли:)).

Преимущества модульной программы:

  • все примеры и практикумы курса выполнены в MS Excel, что позволяет участникам сразу применить полученные навыки в своей практической работе
  • программа обучения создана практиком для практиков, поэтому в нем нет «воды»
  • мы рассказываем просто о сложном
  • каждое понятие иллюстрируется примерами
  • мы даем подробный алгоритм анализа HR-данных
  • материалы курса максимально визуализированы, что делает удобным их восприятие
  • участники получают возможность отточить полученные навыки при выполнении самостоятельных проектов
  • формат курса максимально интерактивен за счет использования кейсов, групповой работы и упражнений.

Подробности и условия участия на: https://www.compandben.org/services/open-training/hr-analitika-i-ekonomika-truda/hr-analyst/

Надеемся, что наша программа поможет оцифровать управление персонала в нашей стране и вывести профессию HR на новый уровень развития.

 

Вот и закончился наш 5-тимесячный онлайн-марафон

19

Вот и закончился наш 5-тимесячный онлайн-марафон — серия вебинаров на тему #HRаналитика с Ариадна Денисова.
Рада, что несмотря на рабочую загрузку, нашлись и те смельчаки, которые креативно выполнили все домашние задания. Всем постаравшимся уже высланы сертификаты об окончании онлайн-курса. Желаю всем участникам эффективно применить полученные навыки на рабочем месте, повысить результативность работы HR и бизнеса в целом! Спасибо, что были с нами!

Национальная Конференция QUORUM COMPENBEN RUSSIA CONFERENCE 2019

04 – 05 октября 2018 в Москве состоится масштабное событие в сфере С&B – XV юбилейная Национальная Конференция QUORUM COMPENBEN RUSSIA CONFERENCE 2019: Автоматизация, оптимизация с рекомендациями, разборами и практиками.

Традиционно мероприятие собирает руководителей и специалистов по HR и C&B для обсуждения важнейших вопросов сферы и поиска новых решений.

Вот что подготовили организаторы для участников на это раз:

  • 15 лучших спикеров последних лет по C&B на 15 юбилейной конференции
  • Круглый стол с поставщиками решений по автоматизации C&B
  • Система знакомств и голосований — знакомьтесь, задавайте вопросы и голосуйте в режиме реального времени
  • Бизнес-баня, решение Ваших практических вопросов C&B в группах, разбитых по отраслям
  • Возможность купить трансляцию и смотреть вместе с коллегами, не тратясь на проезд и проживание
  • Возможность получить to-do лист с выводами и рекомендациями спикеров по докладу

Cреди экспертов представители компаний – МТС, Deloitte, АстраЗенека, Мечел, СПМ Банк, ОМК, РЖД и многие другие!

Участие платное.

Ознакомиться c условиями участия, подробной программой конференции и зарегистрироваться можно на официальном сайте.

Контакты организаторов: 8(495)789-38-83, smart@quorum.guru

 

 

Итоги HR METRIX 2018

DSC_9969

28 июня 2018 в конференц-холле Courtyard Moscow City Center прошла V Всероссийская конференция «HR METRIX 2018: КАК РЕШАТЬ ПРИКЛАДНЫЕ ЗАДАЧИ БИЗНЕСА ЧЕРЕЗ HR-АНАЛИТИКУ?». Организатор — компания Quorum.

За последнее время роль HR и аналитики значительно трансформировалась — все больше руководителей рассматривают HR как бизнес-единицу, напрямую влияющую на результат. Дополнительное подтверждение тому, приход сотрудников из других функциональных блоков. Артем Вартанян из Вымпелком (бренд «Билайн») своим примером показал, что сильный финансист и аналитик может найти себя в новой роли и реализовывать масштабные, интересные, рентабельные проекты в HR. Артем заразил слушателей своей энергией и показал личный пример мышления, связывающего HR и финансовую успешность компании.

 DSC_0122

Одной из главных тем стала тема: «Как говорить с бизнесом на одном языке?». Ирина Писарницкая, руководитель департамента компенсаций и льгот компании HOFF, показала, как без больших затрат можно создать HR-аналитику с уровнями детализации вплоть до каждого сотрудника. В конце выступления Ирина продемонстрировала видео, как в системе power bi реализован единый dashboard HR-аналитики компании.

Елена Чернова, Директор практики EY, рассказала о построении предиктивной аналитики, выделила этапы, которые нужно пройти, чтобы построить успешную современную систему.

 DSC_0051

Александр Маслюк, HR Evangelist SAP, рассказал о реальных кейсах, когда компании испытывали трудности при построении HR-аналитики и показал, как нужно с этим бороться. Из выступления Александра стало совершенно ясно, что нужно обращать внимание на множество внешних факторов, среди которых не только качество данных, но и, например, каналы коммуникации.

Советы от Александра:

Внедряйте культуру и процессы работы с данными.

Внедряйте процессы хранения, обработки данных, держа в голове ту регулярную аналитику, которую вы хотите получать через год-два.

Назначайте ответственных за работу с данными, нанимайте data scientists и data managers.

Стройте унифицированную архитектуру HR-данных.

Внедряйте интегрированные системы, в которых все модули и процессы работают на одном наборе данных. Избавляйтесь от «зоопарка» систем, работайте над единой средой сбора и анализа данных по всему предприятию.

Развивайте навыки анализа данных. Учитесь анализировать данные в контексте происходящих событий, даже если сами данные не содержат ответа на ваши вопросы. Работайте в группах с разноплановыми специалистами, анализируйте количественные и качественные данные.

 DSC_0004

До скорых встреч на конференциях Quorum.

Сайт организатора: http://www.quorum.guru/

iGENERATION: Путь таланта. Пост-релиз

Шапка

21-22 июня в Москве состоялся Всероссийский форум «iGeneration: Путь таланта», участники которого обменялись мнениями и стратегиями профнавигации, поиска, привлечения, удержания и повышения эффективности HiPo.

Первая сессия «Как отфильтровать пул кандидатов в пользу релевантности и усилить приток HiPo?» открыло выступление Натальи Соколовой («ЧТПЗ»). Спикер рассказала делегатам о системе метрик, позволяющих идентифицировать компетенции, необходимые компании для развития. Также была затронута тема создания узкоспециализированного EVP, которое привлекает талантливых специалистов.

1

Создание ценностного предложения в том числе прокомментировала Анастасия Михалина, Head of Talent Acquisition & Employer branding, L’Oreal Russia:

«Employer branding – это не о визуализации и красивых картинках в социальных сетях, это то, что происходит на интервью. Когда кандидат любого уровня приходит в нашу компанию, он обсуждает с HR ровно те вещи, которые компания декларирует во вне. Чтобы помочь выстроить этот диалог, мы с помощью нашего ключевого сообщения стали транслировать рекрутерам идею говорить с соискателем о важных в нашем бизнесе вещах, о наших отличиях на рынке и возможностях».  

В продолжение темы выступили Евгения Никитина (LUXOFT), которая поделилась опытом привлечения молодых талантов в сложных регионах, и Людмила Самойлова («АЛЬФА-БАНК») с кейсом «Лайфхак для рекрутера. Какие подходы и инструменты помогают повысить скорость поиска и качество закрытия вакансий для HiPo» (подробнее о докладе здесь).

Бальжина Мижиддоржиева, бизнес-партнер по работе с персоналом, AstraZeneca, рассказала о стратегии «HiPo+», нацеленной на создание сильного и разностороннего кадрового резерва организации. Также специалист обозначила основные риски работы с талантливыми сотрудниками, среди которых:

- быстрое изменение требований к профессии, за которым не всегда успевает развитие сотрудника;

- фокус на развитие в преемниках определённых полномочий в ущерб другим компетенциям;

- «звездная болезнь» таланта;

- субъективность в оценке потенциала;

- «перегрев» преемника, то есть разочарование сотрудника, который ожидал назначение, но так его и не получил;

- неготовность руководства рисковать, назначая на должность молодого специалиста.

2

Самая насыщенная сессия форума была сфокусирована на вопросе «Как нивелировать риск выгорания и сохранить талантливых сотрудников?». Особый интерес у делегатов вызвал доклад Татьяны Таланкиной (Ab InBev Efes) с темой «Как спроектировать карьерный путь таланта и нивелировать риски ухода». Системный подход и степень проработанности вопроса обеспечили Татьяне первое место в ТОП 3 лучших спикеров мероприятия.

«Мы очень верим, что талантливые люди любят работать с себе подобными. Талант для нас – это не только способности человека, но и страсть, любовь к своему делу, что мы и закрепили на уровне оценки персонала, — комментирует Татьяна, - Мы создаём среду, в которой таланты могут максимально раскрыться. А дальше говорим: «Make It Yours!»»

Главный совет спикера: нужно чётко определить, какие качества вы ищете и кого считаете талантами, а также понять, что нравится таким людям (подробнее о том, что нравится талантам в компании AB InBev Efes вы прочтете здесь).

3

Следуя идее создания продуктивной среды в организациях, состоялся мастер-класс «Как выстроить системный подход к управлению счастьем и благополучием сотрудников?», во время которого Tатьяна Ананьева и Антон Коваль, «AПOСТPOФ-MЕДИА», подробно рассказали об этапах разработки и внедрения wellbeing-программ. Новый виток развития этого направления – управление благополучием сотрудников становится не просто отдельной сферой деятельности HR-специалиста, а ядром всей системы и политики в области работы с персоналом (согласно CIPD (Chartered Institute of Personnel Development)).

 4

По итогам события участники составили перечень мероприятий, способных поддержать вовлеченность работников-резервистов. Благодарим Евгению Пацыну, «ГМК «Норильский никель», за предложение составить такой список.

  1. Стажировка на других предприятиях компании;
  2. Изучение опыта на предприятиях других компаний;
  3. Регулярные встречи с руководством;
  4. Нематериальная мотивация: знаки отличия, рейтинги, соревнования;
  5. Участие в развивающих проектах;
  6. Кросс-функциональные проекты;
  7. Наставничество;
  8. Создание индивидуальной системы мотивации;
  9. Международные командировки;
  10. Наделение смыслом работы, которую выполняют сотрудники.

HR level 2018: не о роботах. О людях

Для шапки

29-30 мая в Москве состоялся Всероссийский форум HR-директоров «HR Level: тренды и кейсы», участники которого обсудили последние тенденции и будущее управления ­персоналом в России. Основной фокус события был направлен не только на диджитализацию и автоматизацию HR-процессов, но и на создание положительного опыта сотрудника.

Первая сессия открылась выступлением Татьяны Ананьевой «АПОСТРОФ-МЕДИА». Спикер рассказала о главных тенденциях, которые меняют российский и мировой рынок труда, и как это влияет на стратегию компании.

Среди главных трендов:

  1. Гибкость и скорость становятся главными параметрами в управлении организацией;
  2. Фокус на сотрудника;
  3. Курс на диджитализацию и аналитику, которая становится основой принятия решений;
  4. Переход от концепции «70-20-10» к «4О» и экосистеме развития

1

 

В продолжение разговора о том, какие факторы необходимо учитывать бизнесу при планировании кадровой стратегии, выступил Андрей Сафанюк, «OBI Russia». Представитель организации поделился опытом создания и реализации HR-миссии в компании.

Комментирует Андрей Сафанюк, директор по организационному развитию, персоналу и административным вопросам, «OBI Russia»: «Мы провели огромную работу и свой результат «зашили» всего в несколько слов. Расшифровали их для себя так: «мы создаём культуру успешности». Это HR-миссия нашей компании, с которой мы работаем уже полгода».

Как создать HR-миссию? 5 шагов от «OBI Russia»:

  1. Проанализируйте культуру компании. Попробуйте посмотреть на неё через спираль Грейзера.
  2. Узнайте цели компании и определите ключевых заказчиков. От того, как хорошо вы сформулируете цель, зависит то, как вы потом будете её [цель] каскадировать на функции, подразделения, сотрудников и так далее.
  3. Оцените ваши сильные и слабые стороны. Составляя перечень сильных сторон, учитывайте мнение клиентов, то есть смотрите на сильные стороны со стороны клиента, а не на то, как вы сами себе их представляете.
  4. Выясните, что вы умеете делать хорошо.
  5. Постройте своё дерево целей, используя стратегическую HR-карту на основе Системы сбалансированных показателей Дэвида Нортона и Боба Каплана.

2

Также на форуме был затронут вопрос привлечения молодых квалифицированных кадров.

Комментирует Ирина Ефимчук, директор по персоналу «НЛМК»: «В производственных компаниях мы очень часто гонимся за самыми лучшими ребятами, за самыми талантливыми. Однако они [таланты] должны быть профориентированными, то есть точно понимать, какую работу они будут выполнять, знать, какие навыки им нужны, какое образование».

Поэтому компания «НЛМК» создала собственный профнавигатор, в котором отражены карьерные пути, истории успеха реальных сотрудников организации, прошедших программы профориентации. Этот профнавигатор сделали ученики 9 класса.

4

Интересной практикой создания системы обратной связи от сотрудников поделилась вице-президент банка «ПОЧТА БАНК» Юлия Бородай. Компания исходила из того, что здоровье сотрудника – это тоже обратная связь. На основе физиологических данных оценивалось эмоциональное состояние работника. Организация фиксировала, на каких процессах (разговор с коллегами или продажа продукта/услуги) сотрудники испытывали максимальный уровень стресса и нагрузки. Интересно, что самый высокий показатель уровня напряжения сотрудницы банка испытывали при возвращении домой, общаясь с домочадцами.

В завершении первого дня выступили представители «PONY EXPRESS» и благотворительного фонда «КАЧЕСТВО ЖИЗНИ» с докладом «Квотированные места для инвалидов: секреты найма и адаптации».

Модератор Елена Каминская, управляющий партнер «STRATEGIC BUSINESS PARTNER», отметила:

«Несмотря на то, что мы говорим об автоматизации, диджитал-инструментах, роботах, меня впечатлило то, что сегодняшний день мы завершили социально ориентированным докладом. Сопоставляя свой опыт конференций, я могу с уверенностью сказать — мы остаемся в мировом тренде: мы говорили о людях, роли HR в бизнесе, роли сотрудника и акцентировали внимание именно на этом!»

Особый интерес у делегатов вызвал мастер-класс «На волне Agile! Формируем команду инноваторов» от «МТС». Участники конференции честно признались, что Юлия Цапкова, начальник отдела автоматизации HR-процессов в «МТС», перевернула их представление об agile и помогла продумать первые шаги по внедрению этой техники в свою работу.

Кроме того, участники узнали, чем привлекать сотрудников, кроме денег («Мегафон»), как усовершенствовать управление талантами (AstraZeneca), и каким образом технология блокчейн сможет изменить HR (АНО «Цифровая экономика»). Полезные инструментально-практические кейсы подготовили Лия Королева (MAIL.RU GROUP), которая рассказала о трансформации интранета в Digital workplace (кстати, её презентация выложена в нашей группе «Люди и Коммуникации» в Фейсбук) и Гадина Дейнекина, выступление которой было посвящено вопросу «Как выявить и устранить проблемные зоны привлечения и удержания релевантных кандидатов с помощью HR-аналитики».

Также свои доклады представили компании «SAP СНГ», «РОСТЕЛЕКОМ», «Корпорация DME» и многие другие.

По итогам события участниками были заполнены анкеты обратной связи и названы лучшие спикеры.

Лидерами двух дней форума были названы:

1 место: Ирина Ефимчук, директор по персоналу, «НЛМК».

2 место: Андрей Сафанюк, директор по организационному развитию, персоналу и административным вопросам, «OBI Russia».

3 место: Юлия Цапкова, начальник отдела автоматизации HR-процессов, «МТС».

Организатор Всероссийского форума «HR Level: тренды и кейсы», компания «Люди и Коммуникации», выражает благодарность модераторам мероприятия Елене Каминской, STRATEGIC BUSINESS PARTNER, и Ирине Ефимчук, «НЛМК», которые не только оказали помощь в проведении события, но и старались максимально вовлечь аудиторию в обсуждение докладов и кейсов. Мы также признательны компании «INSIGHT GROUP» за визуализацию идей и главных трендов события и информационным партнёрам за помощь в освещении проекта. Благодарим спикеров и делегатов Конференции за обмен опытом и заинтересованность в повышении профессиональных компетенций специалистов в сфере управления персоналом в России.

Фотоотчёт размещён на странице «Люди и Коммуникации» в Facebook.

Организатор события:

Компания «Люди и Коммуникации»

+7 [495] 432-07-07

www.pcg-event.com

 

 

 

23 мая 2018 года в Москве прошла конференция «Нематериальная мотивация: Инструменты повышения привлекательности компании»

image001

23 мая 2018 года в Москве прошла конференция «Нематериальная мотивация: Инструменты повышения привлекательности компании», которая собрала неравнодушных и прогрессивных HR-менеджеров всех уровней, объединенных единой идей построения эффективной системы мотивации персонала, которая бы не только мотивировала сотрудника на «трудовые подвиги», но и давала ему ощущение самореализованности и удовлетворенности. Спонсором конференции выступил СПАО «ИНГОССТРАХ».

Лаконичность, практичность, гармоничность и прекрасный внешний вид ‒ всё это интерьер в английском стиле. Таким встретил GR-Hall отеля «Золотое кольцо» более чем 150 делегатов конференции. Английский стиль кардинально отличается от других стилей своим уютом, удобностью и функциональностью. В этом интерьере каждый предмет имеет собственное предназначение и играет роль не одной лишь декорации. Именно в таком интерьере, за чашечкой крепкого утреннего кофе, делегаты знакомились друг с другом и настраивались на обсуждение актуальных вопросов человеческого капитала.

С приветственным словом к гостям конференции обратилась Кайгородова Татьяна Юрьевна (заместитель Генерального директора СПАО «Ингосстрах»), в котором обозначила основные тренды и тенденции в работе с персоналом компаний, а также подчеркнула всю важность правильной и эффективной мотивации сотрудников, при которой соблюдается баланс интересов как каждого отдельного сотрудника, так и трудового коллектива в целом.

Первая Сессия прошла под заголовком «СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ». С профессиональным обзором рынка немтариальной мотивации выступила Анастасия Зенцева (ЗАО «Делойт и Туш СНГ»). Вместе с Анастасией делегаты постарались выяснить какие же приемы нематериальной мотивации сегодня наиболее эффективны, а также каковы причины «текучки» кадров даже в очень именитых и уважаемых компаниях. Тему продолжила Татьяна Кайгородова (СПАО «Ингосстрах»). Ее доклад был посвящен ДМС, как одному из инструментов нематериальной мотивации сотрудников. Правильный социальный пакет, включающий программу добровольного медицинского страхования сотрудника и членов его семьи, и даже домашних любимцев, который учитывает не только индивидуальные потребности каждого застрахованного, но и передовые технологии ‒ это залог не только лояльного, но и здорового сотрудника. Тему передовых технологий и современных IT-решений для HR-менеджеров предложили следующие докладчики ‒ Юлия Батальцева и Алексей Трефилов (ООО «ЭЛМА»). Их динамичный и эмоционально позитивный доклад не оставил аудиторию равнодушной, а предложенные решения вызвали живой интерес и оживленную дискуссию, которая продолжилась на кофе-брейке.

Сессия «НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ» была открыта практическим докладом Екатерины Нестеровой и Екатерины Мольковой (АО «ВБРР»), в котором докладчики на примере личной компании показали действенность и эффективность методов нематериальной мотивации, разработанных и внедренных на их предприятии. Секретами программ лояльности для сотрудников корпоративных клиентов поделилась Наталья Грушина (СПАО «Ингосстрах»). Именно индивидуальный подход к каждому клиенту позволяет СПАО «Ингосстрах» удерживать лидирующие позиции на страховом рынке как одной из клиентоориентированных страховых компаний России. Вопросы охраны здоровья были раскрыты и в докладе Влады Сайфетдиновой (Фонд Международного Медицинского Кластера). О важности персонифицированного подхода к каждому сотруднику и о признании его заслуг в своем докладе говорила и Ирина Новикова (IBM Russia&CIS). «Быть незаменимым» ‒ именно это вдохновляет сотрудников IBM изо дня в день добиваться личных побед и карьерного роста. Ирина в своем докладе рассказала об уникальных программах признания, существующих в ее компании. Этот опыт вызвал неподдельный интерес и обсуждение среди делегатов.

Послеобеденные две Сессии были посвящены МОТИВАЦИИ РАЗНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ и УНИКАЛЬНЫМ РЕШЕНИЯМ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ.

Практическим и эффективным опытом нематериальной мотивации на примере своих компаний поделились София Барсукова (HOFF) и Регина Калягина (ПАО «МТС»). Предложенные ими методы и методики эффективной мотивации, в том числе по обучению персонала и опыт наставничества заставил аудиторию по-новому взглянуть на процесс обучения и коммуникации, а предложенная методика по «Капитальному ремонту бизнеса» от Елизаветы Афониной (бизнес-коуч) сделал сложные вопросы понятными.

Эстафету из хрупких женских рук приняли мужественные докладчики финальной сессии. Как говорят англичане: «Last but not least». Несмотря на вечернее время и легкую усталость делегатов, данная сессия была полна драйва и положительных эмоций. Well-bing ‒ что это? Дань моде или действенный инструмент? Максим Гончаров (Adidas Academy), Вадим Коровин, (СПАО «Ингосстрах») и Станислав Нагерняк (ПАО «Мечел») в своих докладах доказали, что в руках настоящих профессионалов Well-bing становится уникальным решением нематериальной мотивации. Доклады сопровождались не только благодарными и восхищенными аплодисментами аудитории, но и ее заразительным смехом, который вызывали меткие высказывания докладчиков и конечно-же видеоролики от Вадима Коровина.

На такой позитивной ноте закончился рабочий день конференции. Делегаты узнали много нового и интересного. Что-то уже завтра найдет отражение в их работе. Что-то еще нужно будет понять и постараться применить на личном опыте. Но однозначно одно ‒ каждый из делегатов получил не только знания и опыт, но и новые продуктивные знакомства.

 

 

17 мая 2018 в Москве состоялась конференция «Корпоративные пенсионные программы и комплексное страхование жизни»

Конференция «Корпоративные пенсионные  программы и комплексное  страхование жизни», которая объединила и сподвигла к плодотворной дискуссии представителей страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов и HR-менеджеров  ведущих российских  компаний. Делегаты и эксперты конференции обсудили основные тенденции и перспективы корпоративного  страхования жизни и негосударственного пенсионного  страхования.

Конференцию открыл Максим Чернин (ВСС).  В своем докладе он сделал анализ текущего состояния российского рынка страхования жизни, в том числе привел интересные данные  по динамике локомотивных видов страхования в 2016 — 2017 годах и  отдельно привел показатели развития страхования жизни в РФ, а также сделал краткий, но динамичный прогноз возможного  развития  страхования жизни. Аудитория проявила живой интерес к ключевым   вопросам будущего рынка СЖ. Логичным   продолжением начатой дискуссии стал доклад Ирины Ашрапова (АстраЗенека), в котором эксперт рассказала аудитории об основных преимуществах корпоративных программ  страхования для работодателя. Опыт ее компании был не только интересен, но и полезен аудитории  как наглядный пример одного  из действенных  инструментов мотивации персонала.

Доклады Егора Шкерина (АО «НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ») и Андрей Кулапов (АО «Марш — страховые брокеры») были максимально информативны и дали аудитории возможность узнать основные особенности негосударственных пенсионных программ и возможные пути  их реализации на  предприятиях. Полезным было сравнение программ пенсионного  страхования от страховых компаний и НПФ, которое  сделал Андрей Кулапов.  Приведенные   им примеры позволили многим в аудитории по иному  взглянуть  на возможности  страхового  рынка.

Данные по исследованию рынка корпоративных программ пенсионного и социального обеспечения, приведенные Евгенией Луговцовой (ЗАО «Делойт и Туш СНГ»), а также аналитика трансформации системы досрочного  НПО в докладе Вячеслава Батаева (РСПП) дали делегатам информационную базу  для  правильной оценки сегодняшней ситуации на рынке негосударственного пенсионного  страхования, а также перспектив развития как в целом, так и в частности программ досрочного пенсионного  обеспечения.

Безусловно,  всех без  исключения делегатов  волновал вопрос «Корпоративная пенсия — неоправданная роскошь или инвестиции в кадровый потенциал?» Ответ на этот  вопрос детально и профессионально раскрыла Анастасия Аверина (АОН Рус-Страховые брокеры). Уверены, что ее экспертное   мнение сподвигнет  многих руководителей  решиться запустить корпоративный пенсионный план  на своих предприятиях.

И конечно же, практические  советы от  Ольги Пузиковой и Андрея Гердюш,  которые  на опыте  своих  предприятий рассказали о всех сильных и слабых сторонах корпоративных программ пенсионного  страхования,  максимально  заинтересовали аудиторию и  заставили  в очередной раз с большим   вниманием отнестись к  вопросам, которые  были  раскрыты  в ходе   конференции ее экспертами.

После завершения официальной части конференции дискуссия экспертов и делегатов   продолжилась в ее кулуарах за  чашкой  ароматного  кофе.

V Всероссийская конференция HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2018

171x400hrm

V Всероссийская конференция

HR METRIX RUSSIA CONFERENCE 2018

пройдет 28 июня 2018 года в Marriot Courtyard Moscow City Center.

В 5-й раз компания Quorum соберет директоров по персоналу, руководителей подразделений компенсаций и льгот, руководителей и специалистов групп аналитики для обсуждения важнейших вопросов в сфере аналитики и измерений в HR.

В фокусе:

  • Какая HR аналитика нужна руководителю?
  • Как обеспечивать качество данных?
  • Как увязать разрозненные системы в один dashboard?
  • Как получить правильные бенчмарки?
  • Как использовать аналитику в прикладных задачах по подбору, обучению и C&B

 

Вы сможете узнать современные тренды, найти новые решения для своей работы, обменяться живым опытом с коллегами.

Среди компаний-экспертов конференции: SAP, HOFF, AstraZeneca, MARS, Домашние деньги и др.

Почему стоит посетить V HR METRIX  RUSSIA CONFERENCE 2018 от Quorum?

  • Мероприятие full-contact, в формате открытого диалога
  • Более 10 лет опыта проведения конференций
  • Программа только на основе исследований
  • Представители реального сектора с реальными кейсами, без всякой воды

Узнать программу, ознакомиться со стоимостью участия и зарегистрироваться на форум можно на официальном сайте.

Специальное предложение!

При регистрации на сайте по коду APP18 —  скидка 15% от полной стоимости участия.

Свяжитесь с нами по телефону: 8(495)789-38-83 или e-mail: smart@quorum.guru

Всероссийский форум iGENERATION: ПУТЬ ТАЛАНТА

К анонсу

Всероссийский форум
iGENERATION: ПУТЬ ТАЛАНТА

Стратегический альянс эффективных решений!

Дата: 21-22 июня 2018 г.
Место проведения: Москва, adidas Academy
Организатор: «Люди и Коммуникации»

Фокус-тема: Как трансформировать риски работы с талантами в возможности для бизнеса?

Всероссийский форум «iGENERATION: Путь таланта» объединит HR-лидеров с подтвержденным успешным опытом в области управления талантами. В форме интерактивного диалога участники обменяются мнениями и стратегиями профнавигации, поиска, привлечения, удержания и повышения эффективности HiPo.

Программа формируется на основании исследования, проводимого компанией «Люди и коммуникации», и экспертного мнения более, чем 60 профессионалов, из числа лучших работодателей страны. В пул спикеров войдут директора по персоналу, директора по управлению талантами и развитию бренда работодателя; а также лидеры ИТ и консалтинговых компаний в сфере оптимизации HR-процессов.

Ключевые вопросы:

  • HiPo vs. HiPRO. Кого считать драйверами результативности бизнеса?
  • Профессии будущего: какие метрики позволяют идентифицировать компетенции, необходимые компании для развития?
  • Talent on top. Как выбрать каналы коммуникации и выявить сотрудников с высоким трансформационным потенциалом?
  • Какие методы оценки потенциала используют топовые работодатели?
  • Как спроектировать карьерный путь таланта и нивелировать риски ухода?
  • Как избежать демотивации кадрового резерва и какими мероприятиями поддерживать вовлеченность сотрудников?
  • Как Wellbeing-программы помогают предотвратить эмоциональное выгорание сотрудников?
  • Как с помощью HR аналитики выявить возможности оптимизации бюджета на управление талантами?

Присоединись к стратегическому альянсу эффективных решений!

___________________________

КОНТАКТЫ ОРГАНИЗАТОРОВ:

+7 [495] 432-07-07

Страница на Facebook

info@pcg-event.com

Page 1 из 14 12345...»