Планы премирования

Премирование направлено на стимулирование более эффективной работы сотрудников.

На практике используются три различных вида плана премирования:

  • Индивидуальная система премирования предполагает премирования за достижение индивидуальных показателей
  • Коллективные системы предназначены для поощрения группы сотрудников, например, команды проекта или сотрудников подразделения за достижение групповых показателей результативности
  • Комбинированный подход позволяет сочетать оба вышеприведенных подхода.

Каждый из этих планов может основываться на следующих подходах:

  • разделение выгод: план Скэнлона, план Ракера, система Импрошеар, модифицированный план и т.п.
  • разделение прибыли: EVA-план, план разделения прибыли и т.п.
  • оценка результативности: выполнение плана, KPI/MBO и т.п.

Проект по разработке премиальных схем обычно включает в себя следующие этапы:

  1. Определение круга премируемых сотрудников
  2. Определение доли премии в общей сумме вознаграждения сотрудника
  3. Выбор периода премирования: краткосрочное, долгосрочное, разовое
  4. Выбор вида премирования: индивидуальное, коллективное, комбинированное
  5. Выбор подходов для определения премии
  6. Выбор показателей премирования
  7. Установление уровней показателей: целевого (планового) и/или порогового (минимального) и/или максимума
  8. Установление веса показателей, в случае, если в плане несколько показателей
  9. Установление зависимости между выплатами и уровнями показателей
  10. Определение источника финансирования премии, определение бюджета премирования
  11. Создание финансово-экономической модели системы переменного вознаграждения
  12. Тестирование и корректировка модели
  13. Разработка локально-нормативной документации
  14. Разработка программы ознакомления сотрудников с новой системой премирования
  15. Подготовка презентационных материалов: презентаций, буклетов, плакатов, статей, инструкций и т.п.
  16. Обучение пользователей системы.

Мы обладаем опытом разработки премиальных схем для различных категорий персонала (от рабочих до топ-менеджеров крупнейших компаний) в таких отраслях, как производство, торговля, информационные технологии.