Услуга: «Нормирование труда и численности персонала»

Для объективного расчета требуемой численности персонала необходимо проведение нормирования трудовых операций и определение трудоемкости их выполнения.

Нормирование – это процесс определения необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования.

Наши специалисты обладают опытом нормирования различных категорий работников.

Мы выполняем проекты по:

  • нормированию численности производственного персонала: основных и вспомогательных рабочих
  • нормированию численности управленческого персонала (руководителей, специалистов и служащих)
  • нормированию численности торгового персонала и сотрудников сферы услуг.

Для изучения затрат рабочего времени мы используем следующие методы:

  • Хронометраж и фотография рабочего времени
  • Метод моментных наблюдений
  • Микроэлементное нормирование (система MODAPTS®)
  • Факторное нормирование
  • Опытно-статистические методы
  • Бенчмаркинг и «лучшие практики»
  • Нормы управления.

Мы являемся представителями Международной Ассоциации профессионалов, использующих метод MODAPTS®.

Результатом проекта по нормированию труда могут являться:

  • Сборник норм времени и нормативов
  • Рекомендации по устранению потерь рабочего времени, оптимизации рабочих процессов и повышению производительности труда
  • Алгоритм, формы и калькулятор для расчета нормативной численности сотрудников
  • Нормативная численность персонала и рекомендации по оптимизации штата
  • Внедрение сдельной формы оплаты труда.

Также мы обучаем методикам нормирования труда и численности персонала и проводим сертификацию специалистов по методу нормирования MODAPTS.