АКАДЕМИЯ C&B МЕНЕДЖЕРА 

Academy

 

Академия C&B менеджера – это интенсивная программа для повышения квалификации профессионалов в сфере мотивации персонала. Программа охватывает основные вопросы управления компенсациями и льготами в области разработки и внедрения систем постоянной и переменной оплаты труда, дизайна пакета льгот, бюджетирования фонда заработной платы и социальных расходов.

Ведущие школы – исключительно практики с большим опытом работы в управлении компенсациями и льготами, имеющие международные сертификаты.

Программа включает в себя практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, фасилитируемые дискуссии, видеофрагменты, множество упражнений для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.

Содержание программы:

1. Формулирование стратегии вознаграждения персонала

1.1. Определение стратегии и политики по заработной плате

1.2. Составляющие и принципы наполнения компенсационного пакета

1.3. Тренды на рынке труда

1.4. Определение конкурентоспособности заработной платы компании:

  • Рыночный обзор заработной платы (структура обзора, выбор провайдера, самостоятельное проведение)
  • Бенчмаркинг: приемы и особенности

2. Разработка системы базового вознаграждения сотрудника на основе грейдов

2.1. Технология описания и анализа должности

  • Формы описания должностей
  • Сбор информации для анализа позиций
  • Проведение анализа должностей

2.2. Методы оценки работы

  • Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика TowersWatson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

2.3. Построение структуры базового вознаграждения

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов

2.4. Виды структуры грейдов и их особенности

  • Узкие грейды: преимущества и недостатки
  • Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
  • Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях

2.5. Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.

3. Разработка премиальных схем

3.1. Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI)

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных должностей
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, связь показателей, рекомендуемый процент премии
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.
  • Сбалансированная система показателей (BSC/ССП): методика разработки и внедрения

 3.2. Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли

  • План разделения прибыли
  • Система Скэнлона
  • План Ракера
  • Программа Имрошэар
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования.

3.3. Премирование проектных команд

  • Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
  • Премирование в проектах на основе KPI
  • Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
  • Примеры расчета проектных премий

       3.4. Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы

  • Оценка экономического эффекта
  • Варианты планов премирования за предложение идей по улучшению

3.5. Долгосрочные схемы премирования для ключевого персонала и топ-менеджеров

  • Премиальные планы с выплатой наличным
  • Премии на основе собственности (опционы, акции, SAR и т.п.)
  • Показатели премирования

4. Технология составления пакета льгот

4.1. Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала

4.2. Исследование предпочтений персонала

4.3. Кафетерий льгот

4.4. Технология проведения тендера по выбору провайдера услуг

5. Информирование сотрудников о системе оплаты труда

5.1. Средства коммуникации:  корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации

5.2. Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как.

6. Антикризисная настройка системы оплаты труда

7. Документальная поддержка системы оплаты труда:

7.1. Принципы и нюансы составления регламентирующих документов (коллективных и трудовых договоров, положений об оплате труда, положений о премировании, методических указаний и справочников сотрудника)

7.2. Шаблоны документов

8. Планирование фонда заработной платы и социальных расходов

8.1. Методы бюджетирования фонда заработной платы и льгот

8.2. Планирование численности персонала

8.3. Анализ средств на оплату труда

9. Аудит и оценка эффективности системы оплаты труда

 

Ведущие программы:

Ариадна Денисова и Елена Андрейкина

Ближайшие даты:

31 июля —  02 августа 2017г

Стоимость: 30 000 рублей. Дополнительная скидка 5 % участникам других программ нашей Академии.

Зарегистрироваться на программу можно по e-mail: post@compandben.org или по телефону +7 964 786 64 32.

Место проведения: г.Москва