• Планирование и оптимизация персонала и HR-расходов, нормирование труда

    Роль бизнес-партнера требует от HR-менеджеров пристального внимания к повышению эффективности использования трудовых ресурсов. В связи с этим вопросы планирования и оптимизации численности и затрат на персонал приобретают особое значение.

    Наши решения для планирования и оптимизации персонала и HR-расходов:

    Рекомендуем ознакомиться с нашей книгой «HR-бюджет: пошаговое руководство к действию».

  • Дизайн системы компенсаций и льгот (C&B)

    Система компенсаций и льгот – совокупность инструментов материальной мотивации сотрудников, состоящая из: базового вознаграждения (включая надбавки и компенсации связанные с режимом и условиями труда), переменной части (премии) и льгот.

    Грамотно выстроенная система вознаграждения является необходимым условием для успешной мотивации сотрудников.

    Наши решения в сфере компенсаций и льгот (C&B):

  • Аудит системы мотивации персонала в компании

    Это независимая проверка и оценка системы мотивации в компании, проводимая нашими специалистами.

    В ходе аудита системы мотивации персонала проверяется эффективность данной системы, устанавливается её соответствие требованиям законодательства и стратегическим целям бизнеса.

    В частности, проводится оценка:

    • связи системы мотивации со стратегией компании
    • наличия и правильности нормативно-документационного обеспечения
    • эффективности процедур бюджетирования расходов на вознаграждение
    • эффективности организации управления вознаграждением
    • степени автоматизации управления вознаграждением
    • эффективности структуры системы вознаграждения
    • эффективности системы оплаты труда
    • эффективности программ нематериальной мотивации и льгот.

    По итогам аудита предоставляется аудиторский отчет, включающий следующие данные:

    • этапы диагностики системы мотивации и перечень использованных инструментов и методов
    • результаты диагностики системы мотивации
    • рекомендации по внесению изменений в систему мотивации.

    Также возможно проведение стратегической сессии для разработки плана мероприятий по улучшению системы мотивации.

  • Управление мобильностью персонала

    Нехватка талантов заставляет работодателей по всему миру перемещать сотрудников между своими предприятиями в различных регионах. Причем темпы мобильности персонала увеличиваются с каждым годом, несмотря на то, что такие переводы обходятся нередко дороже найма работника со стороны. В связи с этим особую актуальность сегодня приобретает вопрос установления заработной платы сотруднику, переводимому в другой регион (страну, область, штат).

    Мы помогаем:

    • Грамотно установить размер заработной платы переводимого сотрудника
    • Определить составляющие его компенсационного пакета
    • Разработать политику мобильности персонала и процедуру, регламентирующие перевод
    • Разработать мероприятия по поддержке мобильных сотрудников и их семей
    • Провести обучение для переводимых сотрудников и членов их семей.
  • Анализ HR-данных, HR-аналитика

    Эффективное управление персоналом сегодня невозможно без грамотного анализа HR-данных. Однако не всегда внутри компании имеются соответствующие ресурсы для проведения подобного анализа.

    Мы помогаем:

    • Найти необходимую информацию и подготовить к анализу данные, связанные с HR-практикой в компании
    • Провести математико-статистический анализ HR-данных
    • Подготовить выводы по результатам анализа
    • Оформить отчет и визуализировать результаты анализа для топ-менеджмента компании
    • Внедрить HR-аналитику в практику работы HR-подразделения
    • Обучить сотрудников HR-службы навыкам анализа HR-данных
    • Разработать необходимые шаблоны отчетов и «приборные доски» (dashboards) для проведения анализа HR-данных
  • Разработка и внедрение профессиональных стандартов

    В связи с внедрением системы профессиональных стандартов российские работодатели сталкиваются сегодня с необходимостью разработки профстандартов внутри своей отрасли или компании, либо с необходимостью внесения изменений в систему управления персоналом на основе уже утвержденных стандартов профессии.

    Мы помогаем HR-службам компаний в разработке и внедрении системы профессиональных стандартов. Также мы возглавляем рабочую группу по разработке профессионального стандарта «Специалист по компенсациям и льготам».

  • Оценка и изменение Впечатления сотрудников (Employee Experience)

    Вы хотите повысить эффективность работы своей организации? Займитесь впечатлением сотрудников (EX). Результаты исследований доказывают, что управление EX позволяет компании увеличить вовлеченность сотрудников, привлечь талантливых работников, добиться успеха в долгосрочной перспективе. HR-службы многих известных компаний уже взяли на вооружение инструменты управления впечатлениями сотрудников.

    Мы помогаем:

    • Оценить и проанализировать текущее впечатление сотрудников
    • Подготовить предложения по изменению текущего впечатления сотрудников
    • Внедрить предложенные изменения
    • Оформить отчет и визуализировать результаты проекта для топ-менеджмента компании.
    • При этом наша команда использует как традиционные инструменты маркетинга (опросы, интервью, анкетирование, фокус-группы), так и новые технологии дизайн мышления (persona mapping, employee journey и др).

  • Исследования и опросы персонала

    Сегодня для повышения вовлеченности персонала работодателю необходимо учитывать мнение сотрудников, стимулировать предложение новых идей и прислушиваться к пожеланиям работников. Компании все чаще переходят к сбору обратной связи на ежедневной и еженедельной основе. Для этого HR-службам необходимо уметь составлять и проводить опросы персонала.

    Мы помогаем:

    • Разработать опросники для проведения исследования, в т.ч. Pulse surveys
    • Провести и обработать опросы персонала, в т.ч. на основе фокусных-групп
    • Разработать предложения по результатам проведения опроса
    • Вовлечь в разработку предложений персонал компаний через проведение фасилитационных сессий
    • Оформить отчет и визуализировать результаты исследований для топ-менеджмента компании.
  • Проектирование и изменение организационных структур (оргдизайн)

    Организационная структура – жесткий каркас компании, поддерживающий её работоспособность. С вопросами создания и корректировки структуры организация сталкивается практически ежедневно, к примеру, в ситуации, когда требуется закрепить ответственность сотрудника, создать подразделение, оптимизировать штат, регламентировать рабочие процессы и т.д.

    Проект разработки организационной структуры включает в себя следующие этапы:

    1.  Анализ текущей организационной структуры компании:
    • Интервью и анкетирование сотрудников, анализ документов и внутренних регламентов
    • Создание дерева целей организации
    • Описание существующей операционной модели компании и цепочки создания стоимости
    • Заполнение матрицы функциональной ответственности
    • Выявление несоответствий и уязвимостей в текущей оргструктуре
    • Определение количества уровней управления
    1. Разработка новой организационной структуры:
    • Определение критериев дизайна
    • Выбор предпочитаемой модели
    • Заполнение матрицы функциональной ответственности
    • Формирование структурных подразделений: установление количества уровней управления (на основе теории Стратифицированных систем (Requizite Organization)), выявление связей между должностями и подразделениями, расчет норм управляемости, определение необходимой численности, закрепление ответственности
    1. Внедрение новой организационной структуры:
    • Разработка плана внедрения изменений
    • Сопровождение изменений
    • Регламентация новой организационной структуры
    • Оценка эффективности внедренной оргструктуры.